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钢铁企业管理节能的措施及意义 符新 (本溪北营钢铁(集团)股份有限公司能源装备部，辽宁本溪，117017) 摘 要钢铁企业作为能源、资源高度密集型企业，开展节能降耗工作尤为重要，本文简述了钢铁企业管理节能的 措施和实施管理节能对钢铁企业的良好意义。 Its forsteel the Abstract to workof for extraordinaryimportantenterprisescarry energysaving are andresource—intensive describessomemeasuresof brifely theyenergy industry．Thispaper the workandthe forsteel to oilthe energy-saving greatsignificanceenterprisescarry energy-sav— ingmanagement． “十一五”期间，为贯彻科学发展观，实现可持续发展，国家提出了“又好又快”的发展理念，将节能降耗工 作提升到前所未有的国家战略高度，明确提出了“十一五”期间单位国内生产总值能耗降低20％以上的量化 指标。预计“十二五”期间的节能降耗任务将更加艰巨，加之钢铁产能的无序扩张，国家对钢铁产业的限制政 策将进一步明显，政策要求与市场形势均要求钢铁企业加快行业重组和结构调整，进一步降低能源消耗，走 内涵式发展道路。钢铁企业兼并重组优势已逐渐体现，市场秩序将进一步规范，钢铁企业间的无序市场竞争 局面将根本改善，对于企业内部来说，节能型技术和工艺已得到充分应用，TRT、干熄焦等关键节能技术的 应用已逐步推广，对于钢铁企业来说，管理节能将发挥越来越重要的地位。钢铁企业要搞好管理节能，我个 人认为应从以下几方面开展工作。 1 健全能源管理制度强化能源管理 l、进一步健全能源管理制度，以现有管理模式为基础建立能源管理中心。加快企业信息化建设步伐，逐 步实现能源介质的自动化控制，配合能源管理中心，实现能源介质科学、统一的调度和使用，对能源进行整体 管理，建立系统节能观念。在能源、资源方面建立金字塔型的管理机构，采取由下而上的建设方式，由上而下 的管理方式，强化对物质能源的管理，建立整体循环观念，要以企业的整体效益最大化为出发点，在能源的整 体利用中实现节能。 2、加快能源调度管理中心建设步伐，通过煤气综合利用项目和电力调度系统改造等项目，为能源调度管 理中心的建立奠定坚实的基础，逐步实现氧气、氮气、蒸汽、水等能源介质的统一管理、调度和使用，在能源、 资源方面建立金字塔型的管理机构，强化对物质能源的管理，建立整体循环观念，要以企业的整体效益最大 化为出发点。在能源的整体利用中实现节能。 3、加强领导，认真分解任务并积极落实。成立以主管副总经理为组长、主要部门负责人为副组长的领导 小组，负责推进节能方案的实施。对重大节能措施进行论证研究决策，定期听取各推进成员的工作进展汇 报。建立能源例会制度和能源审计制度，总结在节能降耗工作中取得的成绩，查找和分工作中的不足，建立 动态能源管理制度。敦促各生产单位建立月度节能降耗状况、重大项目进度跟踪、年度能源审计考核通报制 度。 2能源管理体系的建立和运行 《能源管理体系要求》下发后，以原有的管理模式为基础，参照《体系》文件中相关要求进一步完善和细 391 化，配合环境和质量管理体系要求，逐步建立一套标准体系，通过对能源的整体、系统管理，对企业主要能源 的购进、消费及使用过程进行控制和优化，针对不同生产组织形式，及时制定各种能源介质平衡方案，在保证 生产正常运行的情况下，随时调整能源介质运行模式，有效降低能源运行成本。 3 制定节能目标并有效分解和落实情况