硅谷高新企业集群成功发展经验对我国启示.pdfVIP

2003 年 经济体制改革 No. 4 　　 第 4 期 　　REFORM OF ECONOMIC SYSTEM J ul. 2003 　 硅谷高新企业集群成功发展的经验对我国的启示 ○　江文清 　　 [摘要] 美国硅谷高新企业集群成功发展的经验 , 一是非正式的社会关系网; 二是既合作又竞争的企业关系 ; 三是 独特的硅谷文化 , 即鼓励冒风险 , 善待失败 , 紧密合作 ; 四是大学 、科研机构与企业的密切合作 。我国高新企业集群发 展应很好地借鉴其成功发展的经验 , 针对 自身存在的问题 , 采取具体的相应对策 : ( 1) 在高新区内建立以企业为导向的 相互依存的产业体系 ; (2) 发挥政府的推动和引导作用 ; (3) 建立区内企业之间的人文关系网络和培育区域创新文化氛 围; (4) 进一步完善 “产学研”合作机制 , 提高高新企业集群的技术创新能力 。 [ 关键词] 硅谷 　高新企业集群 　经验 　启示 [ 中图分类号] F271 [文献标识码] A [文章编号] 1006 —012X (2003) —04 —0137 (03) [作者] 江文清 , 博士研究生 , 四川大学经济学院 , 四川成都 　610064 　　企业集群是指同一产业的企业以及该产业的相关产业的 公司 , 其中一些人继续创立新企业 。20 世纪 60 年代 , 硅谷 众多企业在地理位置上的集中所形成的具有竞争力的企业群 的工程师几乎都 曾经为仙童工作过或正在为该公司效力 。 体 。美国硅谷及中国台湾新竹高新企业集群都是成功发展的 1969 年参加 Sunnyvale ( 桑利百乐) 半导体会议的 400 名代 典型范例 。笔者拟通过对硅谷高新企业集群成功发展原因的 表中只有 20 多位未在仙童工作过 。不断衍生出来的新企业 分析 , 提出促进我国高新企业集群发展的主要对策 。 保持着对原企业和仙童公司的尊敬和认同 , 相互之间则建立 起一种准家族式的忠诚与合作 。 　　一 、硅谷高新企业集群发展成功的经验 (二) 既合作又竞争的企业关系 在硅谷企业集群内部 , 互为竞争对手的企业同时具有密 　　硅谷位于美国加利福尼亚中部圣弗朗西斯科以南的半岛 切的合作关系 , 这种既竞争又合作的关系的建立与前面提到 上 , 是长 70 公里 , 宽 15 公里的条状地带 。在硅谷这一特定 的硅谷的非正式的合作文化以及企业从合作收益上的考虑有 地区集中了众多在业务上相互联系的半导体或计算机企业及 关 , 同时也与硅谷的高度分工的产业结构有关 。在硅谷的发 其支持企业 , 形成了硅谷高新中小企业集群 。1992 年 , 硅谷 展过程中 , 产业结构不断细分化 。新建企业或现有企业之间 有高科技企业 4063 家 , 其中 , 软件与数据处理企业 2378 家 , 大多专门化于特定的技术产品或服务 , 从而在水平或垂直方 电子元件企业 679 家 , 仪器企业 518 家 , 计算机与办公设备 向上形成了产业的分工合作结构 。专业化程度随着产业的发 企业 317 家 , 通信设备企业 162 家 , 导弹与航天飞机企业 9 展而不断深入 。在这一产业专门化和市场细分化过程中 , 硅 家 。上万家中小企业集中形成的企业集群在实现规模经济的 谷形成了建立在高度专业化基础上的相互依存 、相互合作的 同时 , 还激发了创新精神 , 使硅谷始终保持着持续不断的自 企业关系 。一个企业既需要与上 、下游企业进行合作 , 也需 主创新能力 , 并最终在全球的竞争中获得