金融控股集团人力资源管理问题探讨.pdfVIP

企业论坛 金融控股集团人力资源管理问题探讨 丁轶辉 金融控股集团（Financial Holding 成，各自为阵，不同机构的业务交叉不 揉衔接的特殊专业人员。 Company ，简称FHC）作为金融行业经历 多，品牌联动效应也不强，各自的专业人 而这部分人员将在未来一个阶段 和发展到一定阶段出现的新事物，也是 员仅熟悉自己所在机构的业务内容，并 里，也就是在FHC 初期衔接整合各机构 适应金融领域改革发展的创新组织；以 不涉足金融领域其他块面的业务知识。 业务的阶段，成为整个FHC 行销队伍中 一个或多个成熟运作的金融机构为基 而在整合之后的FHC ，其业务一体 一支非常关键的力量，其在集团组织架 础，以资本为纽带，形成资源和平台共享 化的高速运转，若依然保持原来的人才 构里的分布就较为关键和重要。 的协同效应，在其发展初期，也同时对管 结构和人员队伍，就可能会出现如齿轮 首先，从组织架构上来看，FHC 的核 理和内控提出了更高要求，要求企业要 卡不上去的磕碰，此时就需要进一步调 心协调部门应该设在集团总部，以便通 能有适应其经营和业务发展的人员，要 整人才机构、专业队伍、机构职能，有针 过集团统一的宏观调控和指挥让各业务 求现有员工知识结构要能够驾驭业务经 对性地打破各人员界限，更好地发挥多 板块的金融机构实现各平台业务的互相 营各块面，因此随之而来一系列人力资 专业人员在FHC 中的专业推动作用，实 配合和互为支撑。而这个部门要充分了 源管理问题也浮出水面，本文仅针对多 现统一品牌下的多元化经营。 解各非主营平台机构的市场情况，了解 专业特殊人才这支队伍的选拔培养和激 二、业务衔接需要熟悉多机构业务 主营平台机构终端的业务拓展情况，提 励在此做一些思考和探讨。 的特殊专业人才队伍 出各机构协同配合的框架管理方案，来 一、金融控股集团当前人力资源现状 随着FHC 业务的快速发展，它不同 指导终端业务对口机构或岗位来执行各 金融控股集团（以下简称：FHC）借助 于一般企业的行销和品牌推广模式，又 机构合作拓展市场的工作。 其品牌认知度较高的平台来推广其控股 决定了FHC 除了需要各平台机构自己的 因此，从机构职能上看，这个部门要 机构的业务，从人员的最初构成上看，初 专业人员外，还需要一部分能够把各平 起到沟通协调和指挥各机构的作用，使 期是由各机构原本自有的专业人员组 台机构业务进行融会贯通，快速实现交 其互为客户、互为资源，实现集团协同效 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 安分守己，合法经营，决不越轨、耍小聪明，要诚信守诺。 品，因此，建立中小企业信用担保体系，成为扶持中小企业发展 2.稳抓稳打，步步为营。经营中要量入为出，测算盈利点和 的通行办法。发挥各级政府在推进担保体系建设过程中的主导 还款能力。借款期限实事求是，有限的资金集中做好主业，不要 作用，但在担保机构的业务运作中又要避免政府的行政干预。 求全面开花、全面结果、一口吃成一个胖子。 完善有关的法规与监管政策。整合 《中小企业促进法》、《担保 3.把握工具，灵活运用。面对经济全球化的趋势，经营者光 法》和《公司法》，尽快出台适合中小企业信用担保业务的专门 懂自己的产品还不行，还要学习金融、财税知识，熟知金融工 法律法规。正确处理贷款银行与担保机构之间的合作关系，采 具，灵活营运金融产品。银行信贷品种多样，选择运用成本相对 取适当的政策来推动中小企业信用担保机构与贷款银行之间 较低、符合营运周期的银行信贷品种。 分担责任机制的建设。 4.认准一家，朋友交到底。有的企业误认为与银行广交朋 3.加快发展多层次资本市场，拓宽小企业证券融资的渠道。 友，将来借款方便，以致于在十几家银行开户。暂不讲每个账户 中国证监会发布的《首次公开发行股票并在创业板上市管理暂 要“资金成本”，光是“感情成本”也应付够呛。企业应就近选一 行办法》，给中小企