hr技能盘点.xls

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hr技能盘点

Sheet7 咨询式企业内训课程体系 万名HR共成长 每周三相约YY大讲堂 千门免费在线课程免费学 论坛资料检索表 HR心声 HR从业人员专业能力盘点 经理人通用能力盘点 HR职业发展十八班武艺 序号 菜鸟阶段(专员) 1年—2年 小鸟阶段(小主管) 2年—3年 老鸟阶段(经理) 3年—5年 老老鸟阶段(总监) 5年—10年 工作分析技术 岗位价值评估模型建立 岗位手册建立 基本管理制度编制 基础工作流程编制 招聘体系建设 人力资源战略制定与分解 所处阶段 能力盘点 绩效体系建设 薪酬体系建设 培训体系建设 员工关系与用工风险防范技术 人才梯队建设 人际关系处理 总裁/高管沟通艺术 运营管理 营销管理 财务管理 高级人才管理 HR各发展阶段十八班武艺 掌握 执行到位/上司满意 了解/学习 从小修炼 学习 了解/学习/掌握 学习/掌握 掌握/处理 了解/学习/修炼 掌握/运用 学习/掌握/具备 掌握/运用/执行到位 娴熟的运用到位 发挥到极致 制表:安权 姓名: 所属地区: 社会工龄: HR工龄: 当前薪酬: 当前收入: 当前职务: 当前年龄: 职业目标: 评价标准 HR必备技能 完全不了解(0分) 熟悉、能建立分析模型(5分) 精通、不但能建立模型还能熟练运用 (10分) 熟悉、能独立编制各部门各岗位说明书 (5分) 熟悉、能初步建立本企业岗位价值评估模型(5分) 精通、能熟练将岗位价值评估模型用于实践工作中(10分) 1、能执行到位公司70%管理制度(1分) 2、能执行到位公司90%管理制度(3分) 能建立本部门工作流程并监督执行到位 (5分) 1、能做好本岗所负责的工作60%(2分) 2、能做好本岗所负责的工作80%(3分) 基本能满足公司用人需求(3分) 能独立建立公司招聘体系并满足公司用人需求(5分) 能执行公司绩效管理体系(3分) 能独立建立公司绩效管理体系(5分) 能执行公司薪酬管理体系(3分) 能独立建立公司薪酬管理体系(5分) 能执行公司培训管理体系(3分) 能独立建立公司培训管理体系(5分) 能按照相关法律法规执行,基本规避用工风险(3分) 熟悉国家法律法规,有效规避用工风险;能做基础员工关系沟通(5分) 能按体系规定执行、上司满意(3分) 能独立建立人才梯队体系并贯彻执行 (5分) 能独立搭建公司人才梯队建设体系并贯彻执行,能从企业战略层面提前物色公司发展所需人才。(10分) 不了解(0分) 有操作经历(5分) 熟悉运营管理(8分) 擅长运营管理(10分) 无公司所需高端人才资源(0分) 有一定的高端人才资源(5分) 掌握大量高端人才资源(8分) 掌握大量高端人才资源,并能为公司所用(10分) 不善于处理人际关系,不知道如何修炼 (0分) 掌握一定人际关系处理能力(5分) 善于处理人际关系(8分) 善于处理人际关系,发挥到极致(10分) 从小有修炼,掌握一定的沟通能力 (5分) 不太擅长(3分) 从小有修炼,擅长与领导沟通 (8分) 有一定了解,能建立分析模型(3分) 有一定了解,能编制本岗位岗位说明书 (3分) 精通、能编制各部门各岗位手册 (10分) 有一定了解,但不能建立本企业岗位价值评估模型(3分) 不但能执行到位70%还能编写本部门管理制度(5分) 不但能执行到位90%还能编写本部门管理制度(8分) 不但能执行到位90%以上、除本部门管理制度外还能编写、监督其余部门管理制度(10分) 1、能执行到位上司基本满意(1分) 2、能执行到位上司非常满意(3分) 不但能建立本部门工作流程还熟悉其他部门工作流程并能建立、推动剂执行 (10分) 了解人力资源战略规划基本知识并能制定本部门HR战略规划(5分) 熟练掌握人力资源战略规划基本知识并能推动HR战略规划目标的实现(10分) 能独立建立公司招聘体系并满足公司用人需求,还擅长公司高端人才招募 (10分) 精通绩效管理体系建设,能有效推行,并能持续改进(10分) 精通薪酬管理体系建设,能起到高效激励作用(10分) 精通培训管理体系建设,能做好培训效果评估,人才开发(10分) 熟悉国家法律法规,有效规避用工风险;擅长维护高端人才关系,并随时掌握员工心理动态,能及时拿出应对措施(10分) 从小有修炼,擅长与领导沟通;并发挥到极致(10分) 制表:安权 献给战斗在HR岗位上的可爱的人儿 HR—您是这样的吗??? 一、HR是啥 他是一个奇妙的部门; 他是一个奇妙的人。 他上得厅堂下得厨房; 他偶尔还坐在主席台上。 他有时高瞻远瞩,与老板畅谈人才战略和机构设置; 他有时鸡毛蒜皮,为半个月补偿金跟员工争得面红耳赤。

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