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hr技能盘点
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HR心声
HR从业人员专业能力盘点
经理人通用能力盘点
HR职业发展十八班武艺
序号
菜鸟阶段(专员)
1年—2年
小鸟阶段(小主管)
2年—3年
老鸟阶段(经理)
3年—5年
老老鸟阶段(总监)
5年—10年
工作分析技术
岗位价值评估模型建立
岗位手册建立
基本管理制度编制
基础工作流程编制
招聘体系建设
人力资源战略制定与分解
所处阶段
能力盘点
绩效体系建设
薪酬体系建设
培训体系建设
员工关系与用工风险防范技术
人才梯队建设
人际关系处理
总裁/高管沟通艺术
运营管理
营销管理
财务管理
高级人才管理
HR各发展阶段十八班武艺
掌握
执行到位/上司满意
了解/学习
从小修炼
学习
了解/学习/掌握
学习/掌握
掌握/处理
了解/学习/修炼
掌握/运用
学习/掌握/具备
掌握/运用/执行到位
娴熟的运用到位
发挥到极致
制表:安权
姓名:
所属地区:
社会工龄:
HR工龄:
当前薪酬:
当前收入:
当前职务:
当前年龄:
职业目标:
评价标准
HR必备技能
完全不了解(0分)
熟悉、能建立分析模型(5分)
精通、不但能建立模型还能熟练运用
(10分)
熟悉、能独立编制各部门各岗位说明书
(5分)
熟悉、能初步建立本企业岗位价值评估模型(5分)
精通、能熟练将岗位价值评估模型用于实践工作中(10分)
1、能执行到位公司70%管理制度(1分)
2、能执行到位公司90%管理制度(3分)
能建立本部门工作流程并监督执行到位
(5分)
1、能做好本岗所负责的工作60%(2分)
2、能做好本岗所负责的工作80%(3分)
基本能满足公司用人需求(3分)
能独立建立公司招聘体系并满足公司用人需求(5分)
能执行公司绩效管理体系(3分)
能独立建立公司绩效管理体系(5分)
能执行公司薪酬管理体系(3分)
能独立建立公司薪酬管理体系(5分)
能执行公司培训管理体系(3分)
能独立建立公司培训管理体系(5分)
能按照相关法律法规执行,基本规避用工风险(3分)
熟悉国家法律法规,有效规避用工风险;能做基础员工关系沟通(5分)
能按体系规定执行、上司满意(3分)
能独立建立人才梯队体系并贯彻执行
(5分)
能独立搭建公司人才梯队建设体系并贯彻执行,能从企业战略层面提前物色公司发展所需人才。(10分)
不了解(0分)
有操作经历(5分)
熟悉运营管理(8分)
擅长运营管理(10分)
无公司所需高端人才资源(0分)
有一定的高端人才资源(5分)
掌握大量高端人才资源(8分)
掌握大量高端人才资源,并能为公司所用(10分)
不善于处理人际关系,不知道如何修炼
(0分)
掌握一定人际关系处理能力(5分)
善于处理人际关系(8分)
善于处理人际关系,发挥到极致(10分)
从小有修炼,掌握一定的沟通能力
(5分)
不太擅长(3分)
从小有修炼,擅长与领导沟通
(8分)
有一定了解,能建立分析模型(3分)
有一定了解,能编制本岗位岗位说明书
(3分)
精通、能编制各部门各岗位手册
(10分)
有一定了解,但不能建立本企业岗位价值评估模型(3分)
不但能执行到位70%还能编写本部门管理制度(5分)
不但能执行到位90%还能编写本部门管理制度(8分)
不但能执行到位90%以上、除本部门管理制度外还能编写、监督其余部门管理制度(10分)
1、能执行到位上司基本满意(1分)
2、能执行到位上司非常满意(3分)
不但能建立本部门工作流程还熟悉其他部门工作流程并能建立、推动剂执行
(10分)
了解人力资源战略规划基本知识并能制定本部门HR战略规划(5分)
熟练掌握人力资源战略规划基本知识并能推动HR战略规划目标的实现(10分)
能独立建立公司招聘体系并满足公司用人需求,还擅长公司高端人才招募
(10分)
精通绩效管理体系建设,能有效推行,并能持续改进(10分)
精通薪酬管理体系建设,能起到高效激励作用(10分)
精通培训管理体系建设,能做好培训效果评估,人才开发(10分)
熟悉国家法律法规,有效规避用工风险;擅长维护高端人才关系,并随时掌握员工心理动态,能及时拿出应对措施(10分)
从小有修炼,擅长与领导沟通;并发挥到极致(10分)
制表:安权
献给战斗在HR岗位上的可爱的人儿
HR—您是这样的吗???
一、HR是啥
他是一个奇妙的部门;
他是一个奇妙的人。
他上得厅堂下得厨房;
他偶尔还坐在主席台上。
他有时高瞻远瞩,与老板畅谈人才战略和机构设置;
他有时鸡毛蒜皮,为半个月补偿金跟员工争得面红耳赤。
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