微软项目管理软件Project_2016中文教程(上).pdf

JS Here Project 2007 中文教程 （上） Benhao 2010-8-24 目录 Project 入门3 1.1 使用Project 管理项目4 1.2 启动Project Standard 5 1.3 启动Project Professional 8 1.4 视图 13 1.5 报表 18 1.6 创建新项目计划21 1.7 设置非工作日23 1.8 输入项目属性25 1.9 小结26 创建任务列表27 2.1 输入任务27 2.2 估计工期29 2.3 输入里程碑32 2.4 分阶段组织任务33 2.5 链接任务35 2.6 记录任务38 2.7 检查任务工期40 2.8 小结42 设置资源43 3.1 设置人员资源43 3.2 设置设备资源46 3.3 设置材料资源48 3.4 设置成本资源49 3.5 输入资源费率49 3.6 为单个资源调整工作时间51 3.7 记录资源54 3.8 小结54 Project 入门 本章内容：  了解Microsoft Office Project 2007 产品系列  了解优秀的项目管理工具如何帮助完成任务  启动Project Standard 或Project Professional ，辨别Project 窗口的主要组成部分  使用视图以不同方式显示项目计划的详细信息  使用报表打印项目计划的详细信息  创建项目计划和输入项目开始日期  设置项目的工作和非工作时间  输入项目计划属性 项目管理是一门实践丰富的艺术与科学。不论您正在参与项目管理，还是将要进行项目 管理，阅读本书都是一个绝佳的学习机会。 就其核心而言，项目管理是一种融合技能与工具的“工具箱”，有助于预测和控制组织 工作的成果。除了项目，组织还有其他工作。项目(如电影项目) 与持续业务(Ongoing Operation)(如工资单服务)截然不同，因为项目是临时性的工作，产生唯一性的成果或最终结 果。凭借优秀的项目管理系统，您可以解决以下问题：  要取得项目的可交付成果，必须执行什么任务，以何种顺序执行？  应于何时执行每一个任务？  谁来完成这些任务？  成本是多少？  如果某些任务没有按计划完成，该怎么办？  对那些关心项目的人而言，交流项目详情的最佳方式是什么？ 良好的项目管理并不能保证每个项目一定成功，但不良的项目管理却会是失败的成因之 一。 在您的项目管理工具箱中，Microsoft Office Project 2007 应是最常用的工具之一。本书 会介绍如何使用Project 建立项目计划(包括任务和资源的分配) ，如何使用Project 中扩展的 格式化特性来组织和格式化项目计划的详细信息，如何跟踪实际工作与计划是否吻合，以及 当工作与计划脱轨时如何采取补救措施。 如果是刚刚接触项目管理，可以在此处暂停，先阅读附录A ，然后再继续阅读本章。这 样做不会占用多长时间，有助于恰当地评估和组织自己的项目日程安排需求，进而利用 Project 建立稳固的计划。 本书的大部分练习围绕着一个虚构的电影公司(Southridge Video and Film Productions) 展开。您任职于电影公司的可能性不大，但您肯定看过电视广告或电影。每个电视广告或电 影就是一个项目，事实上，有一些还是相当复杂的项目，涉及成百上千的