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建筑资料员基础知识 目录 施工现场管理与资料收集 二、单位工程施工技术资料管理 三、施工组织的编制 四、施工日志与施工记录填写 五、资料管理的规定及要求 六、建筑工程施工质量验收统一标准简介 一、施工现场管理与资料收集 一、前言：现场施工管理的概念 现场施工管理的组成： 施工管理工作分为三个阶段，即：1、施工准备 2、施工阶段 3、竣工验收 （一）施工准备 1、技术准备 承包合同，工程预算、施工组织设计、图纸会审 2、现场准备 三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报、质监申报、临时战胜道路申报、现场证明施工围蔽、临施建造、材料、机具组织进场。 3、组织准备 组织劳动力进场：（1）确定施工及各工序搭接次序。（2）组织分段平行流水、交叉作业计划。 （3）组织新进场工人进行安全教育及考核。 （二）施工阶段 1、质量控制 贯彻施工组织设计、制度措施、监督执行规范、规程、工艺标准，贯彻工程质量验收标准，切实执行质量检查的质量验收，做好工序交接检查验收，隐蔽工程检查验收，防渗漏试水检查验收，变更工程签证，控制材料进场质量，加强施工复核，组织工程质量定期及不定期的质量检查。 2、安全控制 贯彻以“预防为主”的安全生产方针，控制五个安全因素（人、材料、机械、方法、环境），其中包括：施工作业安排、用电与防火安全，落实层级安全生产责任制，贯彻安全生产奖惩制度措施，落实安全生产检查制度，组织安全技