旅游心理学(管理心理学).ppt

降低原材料成本 本文反映结束！ 谢谢大家观看！ 同步糖化发酵工艺 ，能耗下降30% 二、人性的假设与管理 3.评价 (1)由“经济人”到“社会人”，是一种进步。 (2)资本主义不能彻底改变劳资对立关系。 (3)社会主义国家，管理者与职工的利益是一致的。但是也十分难做，例如如何发好奖金。 （二）社会人p231 二、人性的假设与管理 1.要点 (1)人是勤奋的，只要环境有利，工作就像娱乐。 (2)人能自我控制和自我激励。 (3)在正常情况下，人们能够主动承担并寻求责任。 (4)个人的自我实现同组织的实现冲突并不冲突，而是一致的。 (5)人们力求在工作上有所成就，大多人拥有丰富的想象力，适度的解决组织中问题的创造性。 （三）自我实现人p232 二、人性的假设与管理 2.相应的管理措施 (1)创造一种利于发挥人们潜能的条件。 (2)管理人员的只能发生变化。 (3)奖励方式的改变。提倡内在奖励。 （三）自我实现人p232 二、人性的假设与管理 3.评价 (1)人是懒惰的固然是不对的，但说人是勤奋的也是不对的。 (2)其中的一些管理措施还是很有借鉴作用的。 （三）自我实现人p232 二、人性的假设与管理 1.假设要点 (1)每个人都有许多不同的需求和不同的能力。 (2)人在同一时间内有各种需要和动机，他们会发生相互作用，并结合为统一的整