品牌知本论(二)：德财相应品牌价值观.pdfVIP

COLUMN │专栏 的未知征程。因为两宝目前的全年最高水平的销售额， 大约相当于可口可乐某个年度里某个季度的利润额（还 没算上百事可乐）。 其次我想：中国品牌走向世界方法上是可行的。中 品牌知本论（二）： 国经典经济学告诉我们：“非功利追求带来最大的利 益，印证了只有德行才是财富最根本的源泉。”德本财 德财相应的品牌价值观 末的品牌价值观，源于《大学》“德者，本也；财者，末 也”所揭示的德财相应论。明白且践行此理，只问耕耘 不问收获，只要耕耘必有收获。从此点认识出发，品牌 所有者、企业经营者以“德财相应”之念，一念压万念， 则所有的营销计划推进、竞争行为，均有所依止，有所自 律，有所为有所不为。中国品牌要走向世界广阔的市场， 就应采用中国经典经济学的数千年智慧传承，“德财相 北京夏季的雨夜，适合睡觉。清晨醒来，记得自己做 应”的善的商业模式。如《大学》说言：“道得众则得国， 了个中国梦：中国品牌“走向世界”的梦。梦里有人问我： 失众则失国。是故君子先慎乎德；有德此有人，有人此 王老吉、加多宝这样的中国品牌，能否像可口可乐、百事 有土，有土此有财，有财此有用。德者，本也；财者，末 可乐这两个美国品牌一样，争而有序，斗而不破，相得益 也。” 彰，行销全世界？ 理论联系实际，咱们来看看中国的“两宝”成长过 梦里找不到答案，醒来已回现实世界。 程里，其发展的关键节点给我们带来的启示。 我想与诸位同道来探讨一下这个话题。 先回答一个问题：可口可乐最大的“敌人”是百事 首先我猜测：中国代表性知名品牌行销全世界，理 可乐吗？有人认为是，有人认为不是。从品牌定位的角度 论上是可行的。数学法则告诉我们：如果一个函数连续 看，我认为两乐是战友的关系。可以互相借势，互补缺 有界，那么它一定收敛。就相当于一个人在既定的目标 点，在合作中击败跨品类的对手，在良性竞争中发展壮 内持续不断地努力，那么它（他）一定会达成目标。爱因 大，促进行业的成熟度。你说这样的商业伙伴是“敌人” 斯坦曾经说过：宇宙中唯一可怕的事件就是复利。在经 吗？在一个成熟的市场上，竞争的最终局面是“双雄争 济学上，“复利”可以理解为：顾客持续不断的重复购买 霸。”比如麦当劳与肯德基，宝洁和联合利华，现阶段的 消费。中国品牌的营销目标是要影响全世界范围的目标 三星（手机）与苹果（手机）…… 消