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综合举例1：【背景资料】 某安装公司中标一汽车制造厂空压站安装工程。合同约定工程材料由施工单位采购。空气压力管道终检时发现施焊的部分法兰焊口出现裂纹。经调查法兰供应商末经考核评定。采购员说，因法兰规格多，计划提得晚，现场又急用，直接送到施工班组使用。项目部对发现的裂纹法兰进行了更换。工程安装全部完毕，项目部经过自检、上级主管部门组织复查后，向监理单位提出竣工验收申请报告。监理单位组织施工单位对工程进行了验收。 问题： 1．施工单位签订合同后，是否就可以立即施工？说明理由？ 不能立即施工→施工前应办理什么手续？→什么工程需办理手续后才能施工？特种设备→看背景 2．根据背景分析，该公司材料管理失控表现在哪些方面？ 材料管理包括哪些方面？采购、验收、保管、标识、发放、回收、不合格材料的处理→看背景 3．项目部发现裂纹法兰后应如何处理？ 裂纹法兰=有缺陷的材料=不合格材料→不合格材料如何处理？ 4．项目部向监理单位提出竣工申请的做法是否正确？该工程竣工验收应由谁组织？哪些单位参加？ 答案： 1．施工单位签订合同后，是否就可以立即施工？说明理由？ 答： 不可以，2分。 理由：因为压缩空气管道是压力管道（特种设备），1分，根据《特种设备安全监察条例》，特种设备安装之前，应将进行的特种设备安装情况书面告知（2分）直辖市或者设区的市级特种设备安全监督管理部门（1分）方可施工。 2．根据背景分析，该公司材料管理失控表现在哪些方面？ 答：表现在①材料采购失控。未对法兰供应商考核评定，未建立合格供货商目录（1分） ②材料验收失控。现场急用，直接送到施工班组使用，未进行进场验收（2分） ③材料发放失控。未及时报送材料需用计划，未执行限额领料（1分） 3．项目部发现裂纹法兰后应如何处理？ 答：将有裂纹的法兰作不合格品处理（1分），明显标识（1分），单独存放（1分），及时更换退货（1分）。 4．项目部向监理单位提出竣工申请的做法是否正确？该工程竣工验收应由谁组织？ 哪些单位参加？ 答：不正确，2分。 应该由建设单位组织（1分），监理单位（1分）、施工单位（1分）、设计单位（1分）等单位参加。 1、该项目部应配备哪些特种作业人员？ 2、发现高压管件不合格，A公司应如何处理? 3、针对汽车吊试吊中出现倾斜事件，根据汽车吊特性曲线，应如何进行调整? 4、项目部在氨制冷系统强度试验后即进行试运转是否妥当？说明理由。 5、在事件3中，B公司应如何执行A公司的安全管理制度? （事件3：A公司制定了现场安全生产管理目标和总体控制规定，B公司没有执行。） 2H320010　机电工程项目投标与合同管理 一、机电工程项目总承包合同范围。（注意两个补充合同）P93 二、合同风险有哪些？合同风险的防范措施（或规避对策）有哪些？ 三、简述工程分包的范围。（判断工程是否可以分包？哪三种情况不能分包？） 四、工程分包的履行与管理。（注意一、四） 五、索赔的分类（如：按索赔发生的原因，可以分为哪些索赔？） 六、简述索赔的处理过程（或索赔程序） 掌握P99关于索赔的案例2、3 2H320020　机电工程项目施工组织设计 一、施工组织设计的类型P102 承担的是总包工程：编制施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案 承担的是单位工程：编制单位工程施工组织设计和施工方案 承担的是分部工程、分项工程：编制施工方案 二、施工方案的审批程序：交有关职能部门审核，由总工程师批准后执行。P104 注意：分包工程的施工方案由分包单位完成内部编写、审批后→报总包单位审批→总包单位报总监理工程师批准后执行 三、对施工方案进行经济评价，常用的方法是什么？P105 四、需要进行经济分析的施工方案有哪些？ 五、施工方案的技术经济比较包括哪些方面？ 吊装技术效率。 六、施工总平面图的设计要点P106 P107案例1第2问 2H320030　机电工程项目施工资源管理 一、人力资源的管理要求。（分析特种人员管理在哪些环节失控？） P109一（二）：培训、考核、上岗和档案管理，符合性和有效性 P110二（一）：持证上岗；3年；6个月 二、什么是特种作业？机电安装常见的特种作业人员有哪些？特种设备作业人员有哪些？ 三、（设备、材料、机具）如何进场验收？ 答：外观检查；开箱检验，清点数量，对照装货清单检查质量（有无缺损件、错供漏供），做到质量合格；资料齐全、准确（说明书、质量合格证明和出厂合格证）；做出完整齐全的记录，参加验收的人员签字。 四、材料的管理要求。（分析材料管理在哪些环节失控？） 五、施工机具的管理要求1、2、4、5。 掌握案例1、3；案例4的2、3问 2H320040　施工进度控制在机电工程项目中的应用 一、进度计划的类型 总包工程、包含多个单位工程的：编总进度计划、单位工