rmdc管理考核细则.docVIP

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rmdc管理考核细则

轨道衡股长 岗位职责、工作标准、考核办法 岗位职责: 1、2、3、、1.1(1分)每天至少到现场巡查一次、发现问题及时解决或汇报,考核各班班长并将考核结果及时上报,否则一项减0.5分。 1.2(1分)每天参加各班(早、晚)班前会,及时传达上级指示、会议精神,经常进行安全生产、廉洁自律和职业道德教育,检查各班交接班情况并进行考核,否则一项减0.5分。 1.3(1分)及时发现和处理本股员工中出现的各类问题,并及时向分部反馈各类信息,否则一项减0.5分。 1.4(1分)妥善处理好与其他股和相关单位的关系。经常与其他股、相关单位沟通情况,及时解决与其他股和相关单位出现的各类矛盾,否则一项减0.5分。 1.5(1分)每周至少对司磅员计量准确度进行一次复磅抽查,做好各种记录、整理保存好各种基础性资料、单据,否则一项减0.5分。 1.6(1分)按时按质按量完成领导交办的临时工作,否则减1分。 2、6S行为4分。  2.1整理0.5分:办公区域内各种办公用品、设施码放整齐,用完后及时整理归位,否则减0.5分。 2.2清洁0.5分:办公区域环境卫生达标(室内墙壁无蜘蛛网,地面、办公用品、门窗、玻璃及设施干净,室外无淤泥、无杂物、无垃圾)。否则减0.5分。 2.3准时0.5分:准时到岗、不早退,按时参加各种会议、各项活动,否则减0.5分。 2.4节俭0.5分:不长明灯、长流水,不损坏公物、不丢失浪费,否则减0.5分。 2.5素养0.5分:遵守职业道德,文明用语、礼貌待人,穿戴整齐,不在禁烟点吸烟,否则减0.5分。 2.6安全1.5分:劳动保护穿戴齐全、执行安全确认制度,否则减0.5分,班中在工作区域行走时手不揣袖、插兜,上下楼梯扶好栏杆,否则减0.5分,遵守安全用电规定,否则减0.5分,出现其他违章现象减1.5分。 (二)本股10分 1、工作任务、质量6分。 1.1(2分)各班按分部下达的发运计划完成当班发运任务,因个人原因未完成当班发运任务,一次/班减0.5分。 1.2(2分)各班出现起错票、输错车号、户名、品种、自重、标重、到站等,放煤集重偏载,超计划放煤,坏车放入煤,得到及时处理未造成后果,一次/班减0.2分,造成后果的,一次/班减2分并按相关规定处理。标重车放煤超、亏吨未及时处理,客户、铁路有反馈,一次/班减2分并按相关规定处理。 1.3(2分)块、末煤皮带未拉空,洒煤影响工作30分钟以内,一次/班减0.2分,出现影响生产30分钟以上的事故,一次/班减2分并按相关规定处理。 2、6S行为4分。  2.1整理0.5分:本股范围内:各种办公用品、设施、工具码放整齐,用完后及时整理归位,否则一次减0.1分。 2.2清洁0.5分:本股范围内:环境卫生达标即室内墙壁无蜘蛛网,地面、办公用品、门窗、玻璃及设施干净,室外无淤泥、无杂物、无垃圾,磅台及周围干净。否则一次减0.1分。 2.3准时0.5分:本股员工:准时到岗、不早退,按时交接班、参加各种会议,按时参加分部组织的各项活动,否则一次/人减0.1分。 2.4节俭0.5分:本股范围内:不出现长明灯、长流水、丢失、损坏公物和浪费现象,否则一次减0.1分。 2.5素养0.5分:本股员工:遵守职业道德,文明用语、礼貌待人,穿戴整齐,不在禁烟点吸烟并制止其他人员吸烟。否则一次/人减0.1分。 2.6安全1.5分:本股员工:班中在工作区域行走时手揣袖、插兜、上下楼梯不扶栏杆、磅台及附近做卫生时不带安全帽,一次/人减0.2分,违反安全用电规定,一次减0.2分;未执行手指口述、安全确认制度,一次/人减0.2分。劳动保护穿戴不齐全一次/人减0.2分;出现钻车跳车等严重违章现象,一次/人减1.5分,并按有关规定处理。出现伤工事故减1.5分,并按有关规定处理。 贸易部或上级领导检查出的问题一项次减1分,并按有关规定进行处理。 地中衡股长岗位职责、工作标准 岗位职责: 1、2、3、、1.1(1分)每天至少到每个磅房巡查一次、发现问题及时解决或汇报,考核班长及员工并将考核结果及时上报,否则一项减0.5分。 1.2(1分)每天参加本股班前会,及时传达上级指示、会议精神,经常进行安全生产、廉洁自律和职业道德教育,检查交接班情况并进行考核,否则一项减0.5分。 1.3(1分)及时发现和处理本股员工中出现的各类问题,并及时向分部反馈各类信息,否则一项减0.5分。 1.4(1分)妥善处理好与其他股和相关单位的关系。经常与其他股、相关单位沟通情况,及时解决与其他股和相关单位出现的各类矛盾,否则一项减0.5分。 1.5(1分)每周至少对司磅员计量准确度进行一次复磅抽查,做好各种记录、整理保存好各种基础性资料、单据,否则一项减0.5分。 1.6(1分)按时按质按量完成领导交办的临时工作,否则减1分。 2、6S行为4分。  2.1整理0.5

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