物流企业管理 第2版 教学课件 刘五平 伍玉坤物流企业管理教学课件及试题答案 第05章 企业现场管理教案资料及图片.pdfVIP

现代企业现场管理 企业现场管理 一、 5S活动┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 一） 什么是5S活动┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 二） 5S活动的作用┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 三） 5S详解┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 四） 5S活动实施技巧┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 五） 开展5S活动的原则┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┈ 二、 目视管理┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 三、 定置管理┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 1 企业现场管理 一、 5S活动 一） 什么是5S活动 整理 素养 整顿 5S 清洁 清扫  5S (整理、整顿、清扫、清洁、素养)  源于日本  用于车间现场管理  在整洁、舒适的环境之下大家乐于工作  提高工作效率和士气，减少资源浪费 工厂能生产就行，搞 这么干净，有啥必 要？哼！我看难以坚 心情舒畅多啦！！！ 持 “5S ”活动的对象是现场的 “环境”，它对生产现场环境全局进行综合考 2 企业现场管理 虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。 5S活动的作用： 企业中常见的不良现象: 仪容不整的工作人员 设备放置位置不合理 机器设备保养不当 工夹具、量具等乱放 通道不明确或被占用 工作场所脏污 产品随意摆放 举例： 常见的工厂不良现象剖析： 仪容不整或穿着不整的工作人员  有碍观瞻，影响工作场所气氛。  缺乏一致性，不易塑造团队精神。  看起来懒散，影响工作士气。  易生危险。  不易识别，妨碍沟通协调。 机器设备摆放不当  作业流程不流畅。 3 企业现场管理  增加搬运距离。 虚耗工时增多。 机器设备保养不良  不整洁的机器，就如同开或坐一部脏乱的汽车，开车及坐车的人均 不舒服，影响工作士气。  机器设备保养不讲究，对产品的品质就随着不讲究。  机器设备保养不良，使用寿命及机器精度直接影响生产效率及品质 无法提升。  故障多，减少开机时间及增加修理成本。 原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆设  容易混料－－品质问题。 要花时间去找要用的东西－－效率问题。 管理售货员看不出物品到底有多少－－管理问题。 增加人员走动的时间－－