现代企业生产运营管理 教学课件 张建民 14准时制生产体系.pdfVIP

现代企业运营管理 现代企业运营管理 第十四章 准时制生产体系 第十四章 准时制生产体系 本章内容 本章内容 精益生产方式的体系概述 精益生产方式的主要构成元素 精益生产方式的实施难点 精益生产方式在日常生活中的应用 2 丰田公司历史 丰田公司历史 为什么JIT 的生产理念诞生在日 为什么JIT 的生产理念诞生在日 本而不是欧美，更不是中国？ 本而不是欧美，更不是中国？ 你知道“资源诅咒”是什么吗？ 4 一组能够说明问题的统计数字： 一组能够说明问题的统计数字： • 以下是一组2003年的数据 •丰田公司利润为81.3亿美元，比美国三大汽车公司的总和还多,年盈利至 少10年雄踞行业第一,净利润率为行业平均水平的8.3倍。 •公司市值为1050亿美元, 比美国三大汽车公司的总和还多,资产回报率为行 业平均水平的8倍。 •在10年内跻身于豪华车生产商之列,在美国Lexus 的销量已经连续3年超出 BMW,Cadillac和Mercedes-Benz. Lexus多年来被评为最可靠和最耐用的车 型,Porsche, BMW和Honda则紧随其后。 •2003年丰田车在美国的召回率要比Ford少79%, 比 Chrysler少92%.在38个 最可靠的车型中,丰田就占了15个,GM, BMW和Mercedes-Benz则榜上无名. 在质量有问题的黑名单中,丰田车无一上榜,而GM和Chrysler则有一半车型 榜上有名。 •汽车经销商推荐大约一半的丰田二手车给买主,与此同时只推荐10%的 Ford,5% 的GM, Chrysler则不被推荐。 •丰田新车的开发时间在12个月之内,竞争对手则需要2-3年。 5 6 7 8 9 一组能够说明问题的丰田广告 一组能够说明问题的丰田广告 为什么一些貌似强大的公司会 因为一件偶然的突发事件迅速 走向灭亡，而一些“百年老店” 公司却能安然度过这样事件？ 10 什么是准时制JIT ? 什么是准时制JIT ? 只在需要的时候生产恰当的数量 只在需要的时候生产恰当的数量 是一种哲学 是一种哲学 是一种高效的管理系统 是一种高效的管理系统 前提是消除一切浪费 前提是消除一切浪费 JIT又被称为精益制造 JIT又被称为精益制造 11 JIT 中的4W JIT 中的4W 是什么？ 做什么？