现代生产管理 教学课件 夏瑛 第二章.pdfVIP

现代生产管理 第二章　生产过程组织 【学习目的】 1.了解生产过程的概念和基本要求。 2.掌握生产类型的划分。 3.了解生产过程的空间组织和时间组织的基本内容。 4.掌握生产过程时间组织的内容及方法。 5.了解生产过程的劳动组织。 6.熟知流水生产的特点、分类及流水线组织设计的一般原理。 第一节　生产过程和生产类型 一、生产过程 (一)生产过程的概念 企业的生产过程是指从生产技术准备工作开始，一直到成品生产出来为 止的全部过程。 　　生产过程的主要内容是人的劳动过程和机器设备的工作过程。在某 些生产技术条件下，生产过程的进行，还需要借助于自然力的作用，如 铸件的时效、金属的自然冷却、酿酒的发酵等。这样，生产过程就是许 多相互联系的劳动过程和自然过程的结合。 (二)生产过程的组织 　 不论是哪一类生产过程，其组成可按生产过程各阶段的不同作用，分为 生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程以及生产服务过程。 (1)生产技术准备过程　这是指产品投入生产前所进行的全部生产技术准备工 作过程，主要包括产品设计、工艺装备的设计和制造、新产品的试制和试验 等。 (2)基本生产过程　直接把劳动对象变为企业基本产品的生产过程。企业的 基本产品是指企业直接提供给市场需要的产品，如机床厂生产的机床，汽车 厂生产的汽车等。 (3)辅助生产过程　为保证基本生产过程的正常进行而从事的辅助产品的生 产过程。辅助产品是企业为实现基本产品的生产，所必须要制造的自用产品， 它们不构成基本产品的实体。辅助生产过程包括工具、夹具、量具、模具、 木型、各种动力等的生产以及设备维修等。 (4)生产服务过程　为基本生产和辅助生产所进行的各种生产服务活动，如 原材料、半成品和工具的保管、供应、运输以及试验与理化检验等。 二、生产类型 　　生产类型是按照一定标志划分的生产类别。企业生产类型 是影响生产过程组织的主要因素。 (一)按接受任务的方式划分 1.存货型生产类型 2.订货型生产类型 (二)按生产的连续程度划分 1.连续生产类型 2.间断生产类型 (三)按生产任务的重复程度和工作地的专业化程度划分 1.大量生产 2.成批生产 3.单件生产 三、合理组织生产过程的基本要求 为了使生产过程能够顺利进行，必须合理组织生产过程。所谓组 织生产过程，是指从空间上和时间上对生产过程的各生产环节、 各生产要素进行合理的安排，使它们能够相互衔接、密切配合。 合理组织生产过程的目的在于使产品在生产过程中行程最短，时 间最省，消耗最小，效益最高。 (一)生产过程的连续性 　　这是指劳动对象在生产过程中的各个工艺阶段、各个工序之 间的运动始终连续不断地行。 (二)生产过程的协调性 　　生产过程的连续性是靠生产过程各环节的一定比例性保证的。 (三)生产过程的节奏性 　　 　　节奏性又叫均衡性，是指企业及其各个生产环节，都要按照生产计划的要 求，在一定的时间内，出产相等或递增数量的产品，或者完成相等或递增数量 的工作量，使各工作地的负荷保持相对稳定，不发生时松时紧、前松后紧的现 象。 (四)生产过程的适应性 　　适应性是指生产过程适应市场多变的特点，具有灵活地进行多品种、 小批量生产的适应能力。提高生产过程的适应性有利于企业发展适销对路 的品种，满足社会需要，提高企业的竞争能力；在生产过程组织进行较大 调整时，不致于耗费过多。 (五)生产过程的经济性 　　合理组织生产过程必须讲求经济效益，做到用尽可能小的人力、物力 消耗，取得尽可能大的生产成果。特别要注意提高企业的综合经济效益。 (六)生产过程自动化 　　生产过程自动化能使产量增加，质量提高，消耗减少，使繁重的手工劳动 由高技能的工人或更具智力的劳动所取代，取消有害条件下的手工劳动，并由 工业机器人所取代。服务过程自动化，如运输设备和库存的自动化，不仅能完 成生产对象的传送和存储，而且还可以保证整个生产的节奏性。 第二节　 生产过程的空间组织与时间组织 一、生产过程的空间组织 　　生产过程的空间组织是指在一定的空间内，合理地配置企业 中的各个生产单位和其他设施，并在生产单位内合理布置机器设 备，使之形成一个相互联系、相互协调的生产系统，促使生产活 动能有效、顺利地进行。 (一)工艺专业化形式 工艺专业化形式又称工艺专业化原则，即把相同设备或同类操作 过程的设备布置在一起，使同类设备进行不同产品的同类工艺过 程的加工。 　　这种布置形式的优点是：设备及生产面积的利用率较高， 对产品品