我国第三方物流企业战略的研究.pdf

摘 要 摘 要 企业战略是企业生存和发展的重要因素之～。随着全球经济一体化趋势的增强以及我国 N／x．WTO后物流服务市场的扩大开放，我国物流市场的竞争日趋激烈，这对尚处于发展初 期的我国第三方物流企业提出了严峻的挑战。对我国第三方物流企业战略进行研究，是一个 具有理论价值和实践意义的课题。本文运用企业管理学、物流学、产业经济学等理论和方法， 汲取企业战略理论和第三方物流理论的最新研究成果，对我国第三方物流企业战略进行了系 统深入地理论分析和实证研究，并试图建立第三方物流企业战略研究的基本框架。 根据“第三方物流企业战略研究总体设计——第三方物流企业战略基础理论一第三方 物流企业战略研究理论框架与假设——第三方物流企业战略内外部因素分析——第三方物 流企业战略建议”的研究思路，在综合评述了现有第三方物流企业战略研究相关理论的基础 上，构建了ERSCA分析模型，深入研究了物流企业战略、企业外部环境、内部资源与能力 以及核心竞争力之间的相互关系咀及作用机理，通过实证分析，为培养和提升我国第三方物 流企业的核心竞争力，促进第三方物流企业的持续发展提出了相关建议。 在综合第三方物流企业战略研究相关理论成果的基础上．建立了第三方物流企业战略研 究的理论框架一--ERSCA分析模型，提出了相应若干层面的主要观点和理论假设，强调通 过整合分析企业的外部环境和内部条件，从培育提升企业核心竞争力的视角，来制订和实施 适当的第三方物流企业战略方案，从而形成我国第三方物流企业的长期竞争优势。ERSCA 模型拓展了第三方物流企业战略研究的思路和方法，为我国第三方物流企业战略研究提供了 基本理论分析平台。 运用PEST分析、五力分析、分类比较分析等方法或模型，分别从企业宏观环境、产业 环境和竞争环境三个不同层面．对我国第三方物流企业的外部环境进行了实证分析，发现了 我国第三方物流企业所面临的机遇和挑战，各类企业的优势和不足等，得出了一些重要的事 实论断或结论，为我国第三方物流企业战略管理活动提供了实证依据。 深入分析了第三方物流企业内部资源与能力及其竞争能力的构成要素，构建了第三方物 流企业竞争能力评价指标体系，对于识别和提升第三方物流企业竞争能力具有一定的指导和 借鉴意义。并从企业数量、规模、市场份额、运营网络、技术水平、经营管理机制和水平、 物流服务及其运营效率等方面，对我国第三方物流企业的发展现状进行了实证分析和理论总 结。 系统分析了第三方物流企业成功关键要素，构建了第三方物流企业价值链分析模型，提 】 中国第三方物流企业战略研究 出了第三方物流企业核心竞争力的技术、管理和市场三层次构成要素理论及其形成获取途 径。研究认为，第三方物流企业应当灵活采用企业核心竞争力的多种形成途径和方法，加强 企业核心资源和能力建设，形成提升企业的核心竞争力。 我国的第三方物流企业应该积极借鉴国内外第三方物流企业战略的成功范例，结合企业 实际环境和自身发展状况，从核心竞争力的构成要素和形成途径二维视角，通过有效制定、 选择和实施适当的市场定位战略、并购与联盟战略、企业组织与文化战略、信息化与网络化 经营战略等，方能更快、更好地培育形成企业的核心资源与能力，提升第三方物流企业的核 心竞争力，构筑起动态竞争优势，打造常青企业，获得长期可持续的发展与繁荣。 关键词：第三方物流企业战略，ER$CA分析模型，企业环境，企业资源与能力，核心竞争力 2 isa elementtoinfluencethesurvivorand of Enterprisestrategyveryimportant development the the oftheworld’s andthe market’s giobalization economylogistic enterprise．Toaccompany tooutsideafterChina’sentranceto