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“拉郎配”从速配到速变 刘青民 “拉郎配”的特点是不看 “郎 “ 的美丑好恶，也不提双方有没有感情基 础，强制进行 “速配”。有的经过调整 还会过得不错，有的却只能是终生郁 闷，或者干脆 “离婚”。 “拉郎配”出 发点虽好，但由于方式过于武断，结果 往往事与愿违。 企业重组频现 “拉郎配” 在全球经济一体化大潮中，随着国 有经济布局和结构调整取得重要进展以 及国有企业改革的不断深化，诸多企业 更加注重合作共赢，主动强强联合，集 团化已成为企业提高国际竞争力、提升 发展品质过程中的必然选择，重组并购 浪潮不断涌现。但在重组并购中，少数 企业的主管部门或为了盲目求 “大”， 或为了消灭 “亏损企业”，或为了保护 地方利益，硬性干预企业重组，违背 企业自身意愿和市场规律进行 “拉郎 配”，导致企业苦不堪言，更有甚者会 把优势企业拖垮。 中 建 二 局 土 木 工 程 有 限 公司 “拉郎配”从速配到速变 作者： 刘青民 作者单位： 中建二局土木工程有限公司 刊名： 施工企业管理 英文刊名： Construction Enterprise Management 年，卷(期)： 2011(10) 引用本文格式：刘青民 “拉郎配”从速配到速变[期刊论文]-施工企业管理 2011(10)