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商业空间的高价值创造 ValueoutoftheCommercial High SpaceDes喀n Bin Li 本刊特邀记者方滨王黎FangWang 编者接：评判一个商业空间的设计是否成功．运营后 的租金虽然我们运用了 部分建筑面积，但是对于 控制还是在美国，在公司10到15个主要设计师手 的商业效益是评判的标准之一．而这也是最直接最 发展商来说．他们通过提高租金可以达到更高的收 里。我们认为理念是最重耍的．我们努力平衡业务发 根本的标准。美国捷得国际建筑师事务所(The益。这样．我们同时也创造了一个让人有很好体验的 展和理念之间的关系。如果在海外的办事处太多．就 JERDE 场所， Partenership)设计的商业空间．在建成运营 控制不了设计理念了。客户付钱．他们希望买的是我 之后几乎未有失败之例。他们是怎样完成对商业空 们公司的经验．而不是当地的经验。所以我们存各地 间的高价值创造的呢。让我们来昕听捷得中国区负 id+c：综合项目往往牵涉面很广．对设计师的要求也的办事处．主要是解决和客户的沟通．以厦些细节 责人叶祖达先生透露的秘诀吧。 很高。请旬捷得在项目控制和对设计师能力的要求 的东西．而大的决定由美国总部控制 方面有哪些经验7 我们的设计理念是贯的，但设计方案是在不 id+c：捷得公司曾成功操作过多项大型商业地产的设 断更新的．I比如现在用的 些材料和技术在20年前 计．每个地产项目在建成z后人气都很盱。捷得将其 叶祖达：对综合项目的业主来说．城市设计、建筑设 是不可以想象的=|但人性中基本的东两似乎直都 归结为强调一种”体验式设计”．是对新环境空间的 计，环艺设计、室内设计等各方面的配合会带来综合 是这样的我们的理念是从对人的认识开始的，全世 塑造．是“创造场所”，请问捷得在商业空间设计中的 的效果．在我们的圃卧~申．设计师有机会接触到方方 界人的基本感受是一致的 基本理念是什么- 面面的东西，能用一个比较综合的眼光来做设计，捷 得最主要的设计师都在公司工作了20年以上．凭借 id+c：有好的理念．怎样来实现呢 叶祖达：捷得成立20多年来．作品遍布世界各地．主 丰富的经验才能将我们说起来简单的理念实现。我 要以商业项目为主虽然由于地区环境的不同．设计 们在设计过程控制上包括三个阶段。在概念设计阶 叶祖达：因为我{r]设计的出发点是以人为本．一切都 各有区别．不过设计理念始终如 ．就是——希望我 段，我们会召开设计工作会议．这是请设计师、客户， 是从研究人展开的 设计是部分．管理也是部 们设计的场所是个人们参与进去以后．建筑、环 规划局官员等等一起参加的一个“大脑风暴”，让每 分。如果在我们创造出的场所里．发展商不做活动去 境、人三者之间形成的场所．这就是我们所说的“体 个人都参与到设计的进展过程中来。这样，政府官员 推广．那么这个场所也就浪费了发展商在日后的经 验式设计”我们的设计归根结底是为“人”服务的． 会更好地理解我们的设计意图．而且由于他本身对 营中也要不断落实理念．去做推广 需要特别突出人的参与性捷得般专注于综合性 项目也提出了意见．所以在以后的协调中会更好沟 项目．以商场等商业项目为主．设计的目的是希望通 通；而客户也能在第时间告诉设计师他的感觉。到 id+c：作为家美国公司，你们是怎样让中国的客户 过个商业中心来带动个社区。对于这些商业性 了施工图设计阶段．由于中国法律的规定．我们必须 来接受你们的理念的昵? 项目．我们希望进来的顾客停留的时间越长越好．因 和当地的设计院合作。我们从国外进来．可以带来的 为停留的时间越长．消费就有可能越高．租用场地的 是国际理念．而和本地设计院合作．通过他们会对当 叶祖达：在国内做项目是个挑战．因为国内的商业环 店铺收益也会越高所以我们把人作为基本的研究