商业银行高管领导力及其提升方式探讨.pdfVIP

2012年第11期 区 域 金 融 研 究 NO.11，2012 （总第480期） JournalofRegionalFinancialResearch GeneralNO.480 商业银行高管领导力及其提升方式探讨 廖家旺 （中国农业银行股份有限公司广西区分行，广西 南宁 530028） 摘 要：本文通过对国内外领导力有关理论的研究，结合从业经验，归纳了商业银行高管领导力的五对组 成要素，并在此基础上阐述了培养高管领导力对商业银行的重要意义，最后通过分析当前影响商业银行高管领 导力提升的主要因素，提出了提升商业银行高管领导力的具体路径选择。 关键词：商业银行；领导力；组成要素；提升路径 中图分类号：F830.33 文献标识码：A 文章编号：1674-5477（2012）11-0012-04 中国的商业银行要想在全球化的竞争中谋取一 要充分发挥领导力还需要对不同的领导风格进 席之地，高级管理人员的人格、素质、经验、智慧等因 行区分，有以下几种类型。一是分析型风格，办事目 素发挥的作用十分关键。本文从全新的角度审视商 标以逻辑为本，经过深思熟虑后，独立完成任务，谨慎 业银行高管应具备的素质和能力，对商业银行高管领 寻求实际结果。二是和睦型风格，办事时照顾他人需 导力及其提升方式进行一些思考和研究。 要，善于营造和谐气氛，办事敏捷，人际关系较好，能 够与人较好进行合作。三是指挥型风格，有能力、有 一、领导力及其内涵 效率地带领众人向清晰的目标迈进，办事迅速，是天 生的领导者。四是完美型风格，言行与个人价值一 领导力的定义很多，有的认为可以理解为影响 致，做事原则至上，只做“对”的事，并且追求卓越。 力，即引导或改变他人行动的能力；有的认为是一种 有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术，通 二、商业银行高管领导力的组成要素分析 过对这些艺术的把握，实现组织的目标。高盛“松树 街”培训团队的定义是指设定某一方向或期望结果之 国内外众多学者对领导力的组成要素进行了分 后，影响、激发及赋权追随者，并使其贡献力量以实现 析。在我国，许多学者也对领导力进行研究，通过中 该结果的能力。笔者认为无论如何定义，都离不开以 外学者对领导力的研究，结合商业银行的实际情况， 下五个范畴。 本文认为商业银行高管领导力应该包含以下五对 首先，要明确一个目标或行动方案。其次，要具 要素。 有一个团队、组织或层级。第三，要充分运用授权和 （一）学习与创新能力 赋权。第四，要树立一个宗旨，描绘一种愿景，形成一 当前，社会经济金融形势比较复杂，各项金融业 种文化，实施具体战略。第五，要通过管理、指导、绩 务发展迅速，商业银行高管要想快速有效地适应这种 效考核、反馈等措施，来激发组织或使员工产生信任， 节奏，从容应对变革与挑战，一方面必须要具有清醒 确保影响力得到发挥。同时，领导力还必须以个人为 的头脑和扎实的经济金融知识，另一方面还要具备过 依附，它是领导者个人综合素质的具体体现。 硬的专业素养，这都需要有较强的学习能力。不断变 收稿日期：2012-09-19 作者简介：廖家旺，男，瑶族，广西富川人，管理学硕士，高级经济师，供职于中国农业银行股份有限公司 广西区分行。 -12- 《区域金融研究》2012年第11期