2016“十三五”集团建筑业务战略研究.doc

“十三五”集团建筑业务发展战略研究 本报告分析了“十三五”建筑业务发展的外部形势、集团建筑业务发展存在的问题，进行了建筑企业的对标分析，就“十三五”集团建筑业务的发展提出了几点思考建议。 一、“十三五”建筑业务发展的外部形势分析 （一）我国建筑业发展进入新常态，速度、结构和动力发生变化 建筑业在很大程度上依赖于国民经济投资的需求，高增长之后的“换挡”是一种必然趋势。与“十三五”时期我国经济发展处于新常态一样，建筑业发展也进入了新常态。建筑业新常态主要有速度、结构和动力三方面的特征： 一是增速明显放缓。2014年全国建筑业总产值176713亿元，同比增长10.2%，增幅较上年下降5.9个百分点，创近16年来增速新低。2015年上半年，建筑业总产值为72374亿元,同比增4.3%，再创新低2014年，全国建筑业企业新签合同额184683.31亿元，比上年增长5.6%，增幅较上年降低了13.5个百分点。一带一路全面实施阶段。一带一路沿线大多是新兴经济体和发展中国家，总人口约44亿，经济总量约21万亿美元，分别约占全球的63%和29%。在一带一路建设中，国将以资源型产业和劳动密集型产业为重点，在沿线国家发展能源在外、资源在外、市场在外等三头在外的产业，进而带动产品、设备和劳务输出。丝绸之路经济带21世纪海上丝绸之路核心区长江经济带覆盖11省市，面积约205万平方公里，人口和生产总值均超过全国的40%。这一区域高等级航道铁路里程1.2万城市轨道交通民用机场数长江干线过江桥梁（含隧道）数考虑投融资带动总承包。地方投融资平台压力渐增，地方融资能力受到了限制，这对企业是发展机遇如果企业能以投融资拿到总承包业务，较之于目前施工总承包之后拿到应收款要好很多。发展还没有真正转移到依靠集约化管理和技术进步与质量效益型的良性轨道上。全面深化改革，坚持创新驱动，加快转变行业发展方式，促进企业转型升级，积极务实地推进建筑产业现代化建筑业适应 “新常态”的正确选择建筑产业现代化的特征应体现在几个方面：一是生产资料现代化。即所使用的主要生产设备和工具、机具有世界先进水平。二是产业组织结构现代化。目前我国工程建设管理体制还很不适应发展趋势，比如设计、施工、材料生产等各自为立。三是劳动力现代化。产业现代化要求劳动者的技术水平、管理水平和文化水平都有实质性提高。四是产业各项管理现代化。管理现代化表现在管理思想、管理组织、管理人员和管理方法的现代化。五是主要技术经济指标现代化。包括经济效益、科技进步、资源消耗、装配化程度及产业结构优化水平等指标。建筑产业现代化的途径：一是建造过程精益化。二是务实推进建筑预制装配化。三是项目管理国际化。四是企业高管职业化。五是产业工人技能化。六是全产业链集成化。七是产品优质绿色化。 《工程质量治理两年行动方案》都对提出了要求。《国家新型城镇化规划》提出,以城市群为推进城镇化的主体形态。城市群交通能源、生态环保、农业水利、信息和民用空间设施过去30多年建筑业主要依靠投资拉动和低价劳动力，加上市场经济不成熟法律法规缺陷等，建筑业健康发展的问题一是低一高即产值利润率低、劳动生产率低、市场交易成本高。二是生产方式。工程建设过程中资源浪费大、污染物排放多。三是科技创新能力技术装备水平资金投入，与存在着差距。是操作工人业务素质，不能适应现代建筑产品快速发展形势的要求。五商中交矢志成为“全球知名的工程承包商、城市综合体开发运营商、特色房地产商、基础设施综合投资商、海洋重工与港口机械制造集成商”PPP、城市综合开发等商业模式的创新，努力成为政府发展急需的责任承担者、区域经济发展的深度参与者、政府购买公共服务的积极提供者。 （3）国际化经营战略 实施“大海外战略”。包括五大脉络：以资本市场驱动业务发展，以对标国际龙头寻找差距，以结构调整带动产业均衡，以技术创新提供持续动力，以国家支持拓展全球市场。 以“一体两翼”为组织支撑。坚持走“一体两翼”为核心的道路，按照“四位一体”的海外运行机制组织实施国际化经营战略，形成中国交建总部、平台公司、专业公司、驻外机构之间价值共享、融合发展的“一体”生态系统网络。在“一体”中，中国交建海外事业部成立于2011年5月，负责海外业务的统领统筹，是海外业务发展和管理的责任主体。海外事业部是中国交建海外业务的战略管控中心、资源整合中心、绩效评价中心、风险管控中心、投资管理中心、价值服务中心。“两翼”指中国港湾工程有限责任公司和中国路桥工程有限责任公司，是集团内的传统外经平台企业。 四、集团建筑业务SWOT分析 结合前述研究，对“十三五”集团建筑工程业务进行SWOT分析如下： 表1 集团建筑工程业务SWOT分析 S:优势（Strength） 拥有建筑施工总承包特级资质，配套资质齐全，具有较强的综合实力，具备向上下游行业进一步拓