《《HR人力资源管理工具(图表)》.doc

  1. 1、本文档共90页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
《《HR人力资源管理工具(图表)》.doc

HR人力资源管理工具 PAGE \* MERGEFORMAT 7 HR人力资源 管理工具 第一章 人力资源部组织结构与责权 一、中小企业人力资源部组织结构图 二、集团公司人力资源部组织结构图 三、人力资源部职责 四、人力资源部权力 五、人力资源部经理岗位职责 六、人力资源部总监岗位职责 人力资源规划管理 一、人力资源主管岗位职责 二、人力资源规划专员岗位职责 三、公司人力资源规划工作的基本程序 四、趋势分析法工作流程图 五、人力资源需求预测步骤 六、人力资源供给预测步骤 七、人力资源管理费用构成要素 八、人力资源管理费用编制流程 九、人力资源原始成本核算内容 十、人力资源重置成本核算内容 十一、预算执行情况反馈流程 每月5日前收到月报3个工作日内 十二、预算差异分析报告 填报单位: 填报人: 填报时间: 项目 月度 本季度累计 本年累计 预算 实际 差 异 差异率 预 算 实 际 差 异 差异率 预 算 实 际 差 异 差异率 费用分摊额 培训费用 外派费用 入职培训 业务培训 … 小计 薪金费用 员工工资 保险总额 福利费用 其他 小计 办公费用 办公用品 出差 小计 …… 总计 十三、人力资源年度规划表一 填表人: 填表时间: 年 月 日 审核: 十四、人力资源年度规划表二 时间 学历 级别 时间 学历 现有 2008年 2009年 2010年 硕士 本科 大专 其他 管 理 人 员 高 层 财经 营销 生产 …… 中 层 财经 营销 生产 …… 基 层 财经 营销 生产 …… 小 计 技 术 人 员 高工 工程师 助工 技术员 其它 小计 基 层 员 工 机工 电工 维修 环保 …… 小计 合计 填表人: 审核: 十五、人力资源需求预测流程(范本一) 结束 十六、人力资源需求预测流程(范本二) 十七、人力资源规划管理流程(范本一) 十八、人力资源规划管理流程(范本二) 总经理 人力资源部 各职能部门 年度工作计划管理流程 年度工作计划管理流程 ①编制人力资源规划制度 组织执行 ②了解外部人力资源资源情况 员工需求申请表 各部门经理草拟本部门人力资源需求 员工需求审表 ③分析内部人力资源状况 ④人力资源需求分析 企业年度整体发展规规划 ⑤编制公司人力资源规划 制定人力资源规划草案 人力资源规划报告 ⑥执行既定规划 内部选拔流程 内部调动流程 外部招聘流程 第三章 招聘管理 一、招聘主管岗位职责 二、招聘专员岗位职责 三、人员需求申请表 申请 部门 部门 经理 申请 原因 □员工辞退 □员工离职 □业务增量 □ 新设部门 说明 需 求 计 划 职务名称 工作 描述 所需 人数 最迟上 岗日期 任职 条件 职位1 专业知识 工作经验 工作技能 其它 职 位2 专业知识 工作以验 工作技能 其他 合计 人 薪酬 标准 职位1 基本工资 其他待遇 职位2 基本工资 其他待遇 部门经理会意见 签字: 日期: 人力资源部批示 签字: 日期: 总经理 签字: 日期: 四、内部招聘工作流程图 五、面试实施流程图 六、应聘人员登记表 应聘职位: 填表日期: 年 月 日 姓名 性别 年龄 出生日期 籍贯 民族 身高 体重 学历 职称 健康状况 婚姻状况 毕业院校 所学专业 第一外语 级别 第二外语 级别 联系方式 身份证号 期望工资 上岗时间 其他要求 所受教育 起止时间 学校名称 专业 学历 工作经验 起止时间 公司名称 所担任职务 相

文档评论(0)

qspd + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档