《20161226_企业成功的基石--产品生命周期管理PLM(讲义)》.pdfVIP

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2015-10-06 发布于河南
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《20161226_企业成功的基石--产品生命周期管理PLM(讲义)》.pdf

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企业成功的基石—产品生命周期管理 2010-12-18 All Rights Reserved 11 市场竞争的趋动因素时间产品开发周期（不断缩短、准时）响应时间（提前反应）成本产品开发成本不断下降产品成本（价格=成本+利润→成本价格-利润→利润=价格-成本）质量基于成本控制的更高质量可靠性好，而不仅仅是高质量坚固耐用技术时间新产品改进现有产品（功能、降低成本）全球化市场团队竞争三角供应商、外部资源、合作伙伴成本质量 All Rights Reserved 2 行业最佳实践一个定义明确的新产品开发流程，适合它们所面临的市场和技术环境高度贯彻把跨职能团队作为执行新产品开发的基本组织结构把强有力的客户声音作为新产品开发的输入拥有非常强大和稳健的创新流程来驱动产品组合创新新产品开发与公司经营战略紧密联系，确保了最高管理层的承诺创新的企业研发文化 All Rights Reserved 33 内容提要产品开发的结构化流程研发团队及管理研发项目过程管理研发绩效考核与激励机制创新的研发企业文化理念 All Rights Reserved 44 产品开发的结构化流程 All Rights Reserved 55 产品开发流程的抱怨术语和定义不一致过多的澄清会议职责不清楚或对职责理解不一致浪费在没有附加值上工作（沟通解释术语和意图等）的时间进度表不准确无法估计出资源需求小组和小组之间的计划不衔接开发产品没有一个统一方法需要领导做过多的决策或过程控制注意力集中在“救火” （解决具体的问题，而非流程）上不知道流程结构化到什么程度才够（没有或过细）过量的任务间的相互依赖 All Rights Reserved 66 产品开发流程结构化分层阶段步骤任务活动 ↑ ↑ ↑ ↑ ↑ ↑ ↑ ↑ 详细的开发指南（指导书、模板、表单、CHECKLIST ） All Rights Reserved 7 产品开发流程结构化是一种平衡平衡平衡的结构