年度先进人员评选方案.docVIP

2015年度拟配股人员及2014年度先进人员评选方案（暂定） ? 2014年，在以总经理为首的公司管理班子的正确决策和领导和全体员工的共同努力下，公司圆满完成了既定目标，取得了较好的成绩。为进一步完善激励机制，增强凝聚力，树立先进典型，推动2015年工作的发展，特制定本评选方案。 公司配股人员及先进人员评选工作总体上采取民主测评（55%）与公司测评考核评审组（见附件1）集中权衡（45%）的方式进行。配股人员的确定向能够为公司核心竞争力做重要贡献的人员倾斜；先进人员的确定向基层员工倾斜。具体方案如下： 一、配股人员评选方案 （一）2015年度拟配股人员评选方案。 1、对配股股权的释义：即虚拟股权，股东只享有分红权和公司净资产增值权，不享有表决权和继承权（所有权），公司取消其配股股权则自动丧失配股股权股东身份。 2、拟配股激励目的：吸引新兴人才，发挥员工潜能，留住企业所需人才，让忠诚于企业又有能力的员工先富起来。 3、名额及配股比例 暂定3人，人均持有0.5%的配股股权。 4、评选条件 （1）前提：配股人员应该是位于企业核心竞争力价值链上的工作人员，并且能够为企业核心竞争力提供价值贡献的人员，不能仅依靠员工在企业内部的岗位，级别以及工作年限，是选能力不是选资格。 （2）职务工龄条件：副科级（含）以上人员在岗时间2年以上或工龄满3年（含）以上员工（不含实习期）。 （3）业绩条件：累计三年被（含）被公司及以上单位评为先进的人员。 （4）技术能力（职称条件）：中级职称（含）以上或经公司管理层确认为技术特有人才。 （5）品行条件：两年（含）内未受过任何处分，未发生过无故离职，背叛企业的行为。 5、确定配股人员应注意的几个问题： （1）被激励对象目前的薪酬水平，市场目前该类人员所有的薪酬水平。 （2）目前企业的股权价值，以及预期股权价值的变化趋势。 （二）对已持有配股股权人员的考核。 1、考核对象：全体已持有配股股权人员。 2、考核内容：德（对企业的忠诚度）、智（工作中的创新意识）、勤（工作中的奉献精神和吃亏精神）、绩（公认的成绩）。 3、考核结果：合格人员继续持有原配股股权，特别优异的人员经管理班子研究报董事长批准可增加持有配股比例，但原则上不超过X%。不合格人员经管理班子研究报董事长批准可减少持有配股比例，直至取消配股。 二、先进人员评选方案 （一）目的：大力开展争先创优活动，保障优秀员工，激发工作激情，弘扬正能量，营造积极健康的工作氛围。 （二）奖项设置及名额分配（推荐上报事业部个人先进一名） 1、优秀业务人员奖一名（面向各业务部销售人员） 2、新人进步奖一名（面向全体人员） 3、自学成才标兵奖一名（面向全体人员） 4、保障标兵奖一名（面向行政、后勤科室人员） 5、先进科室奖（部门奖，面向各部门） （三）评选条件 1、入职一年（含）以上的正式员工。 2、在工作作风上，艰苦奋斗、勤勤恳恳。为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取为企业员工树立良好形象并起带头作用者。 3、对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率。为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者。 4、创造性的开展工作，给公司带来直接的经济效益，或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者。 5、重视学习、善于学习并通过自身学习成为业务上的标兵、技术上的骨干。 6、积极参与公司及社会上与工作相关的各类培训，不断开阔视野并努力提高自身综合素质。 7、正科级（含）以上管理人员不参与评选。 8、入职不足一年的人员不参与评选。 9、年度工作中有明显重大失误、错误、违纪人员不参与评选。 （四）奖金奖品 1、公司年度个人先进奖项获得者每人奖励现金1000元整，部门先进奖项获得者奖励部门现金2000元整。 2、推荐上报的先进人员以上级奖金奖品为准，不再享受公司本级奖励待遇。 3、公司个人先进奖项获得者均享受2015年度月工资增加100元整的奖励。 三、共同要求 （一）评选通过的配股人员、先进人员（部门），均需向测评考核评审组提交一份个人事例材料，并获得直接领导的推荐认可。 （二）拟配股人员、先进人员（部门）的民主测评和已持有配股股权人员的考核工作，民主测评部分采取实名制填写《民主测评和考核表》。（见附件2） （三）办公室必须对评选通过的配股人员、先进人员（部门）以及已持有配股股权人员的相关测评和考核结果进行为期不低于三个工作日的公示，公示期间，任何人均可以用多种方式向测评考核评审组成员实名反映情况（特别说明：匿名反映情况一律不受理）。实名反映情况一经查实，将取消相关人员的持股、先进资格，并追究其本人和推荐人的责任。 （四）评选步骤 1、民主测评 ①测评时间：2015年1月27 日09:30——11:30 ②测评地点：公司各科室办公室 ③测评方式：自主填写《民主测评和考核