样板房及售楼处精装修工程—施工组织设计方案.doc

“百瑞景中央生活区”二期样板间装修工程 施 工 组 织 设 计 武汉市武迪装饰设计工程有限公司 2010年6月29日 目 录 第一章 编制依据 1．1．编制依据 2．1．编制目的 第二章 工程概况 2．1．工程概况 2．2．装饰施工范围及内容 2．3．现场施工条件 2．4．施工方案综合分析 第三章 管理目标 3．1．管理方针 3．2．质量目标 3．3．工期目标 3．4．安全生产目标 3．5．文明施工目标 3．6．科技进步目标 3．7．协调目标 第四章 施工部署 4．1．施工顺序的安排 4．2．施工工艺流程图 4．3．施工工艺 4．4．主要施工方法 4．5．施工准备 第五章 施工进度计划 5．1．工期目标 5．2．进度计划 5．3．计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施 5．4．对各专业工人技术水平要求 第六章 施工总平面图布置 6．1．施工总平面图布置依据 6．2．施工总平面图的绘制及布置原则 6．3．施工总平面的内容 第七章 临时用水、电布置 第八章 工程竣工验收和保修 第九章 施工现场环境保护 第十章 文明施工管理 10．1．文明施工管理组织与目标 10．2．文明施工规划管理及成品保护 10．3．文明施工保证措施 10．4．文明施工检查措施 附：施工进度计划表 施工组织平面图 第一章 编制依据 1．1．编制依据 适用于本工程主要标准、规范一览表 类别 名 称 编 号 国标 《建筑内部装修设计防火规范》 GB50222-95 行业 《高层民用建筑设计防火规范》 GB50045-95 行业 《建筑施工安全检查评分标准》 JGJ59-99 行业 《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33-2001 国标 《建筑工程施工现场供电用电安全规范》 GB50194-93 国标 《工程测量规范》 GB50327-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 国标 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 GB50205-2001 地方 《建筑安装工程资料规程》 DBJ01-51-2000 国标《建筑工程施工统一标准》我公司按照GB/T19001：2000—ISO9001：2000；GB/T24001：1996—ISO14001：1996；OHSAS18001：1999，GB/T28001：2001编制的《质量安全环境管理手册》及《程序文件》。 我公司有关项目施工管理的规章制度及企业标准。 人民政府有关建筑工程管理规范及验收标准。 国家和行业现行建筑施工的各类规程、规范及验收标准。本工程质量评定的标准和规范：国家现行的质量评定标准、施工技术验收规范(详见前表)。 2．1．编制目的 本施工组织设计是对（以下简称本工程）在施工部署、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、施工进度计划、质量安全保证措施、文明施工、环保施工等方面作出详细而周全的组织设计，制定切实可行的施工方案和措施，使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，追求“过程精品”，确保分部、分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级达到，让业主称心满意。 第二章 工程概况 2．1．工程概况 工程名称：建设地点：2．2．装饰施工范围主要 2．3．现场施工条件 整个施工现场将实行封闭式管理达到安全、经济 2．4．施工方案综合分析)、充分利用工厂化加工的成品和半成品， 3)、设立“协调小组”，共同制订施工配合表，)、在施工工艺上务求完善，严格贯彻执行“三级”技术交底制度，对工程中的关键部位、疑难点、采用的新工艺等，项目技术负责人要对专业技术人员下发技术交底单，同时班组每道工序的开展都需项目技术负责人批准，专业技术人员下发技术交底单后，方能进行。 、在施工进入装阶段后，增加成品保护人员数量，并分阶段分专业制定专项成品保护措施，并严格实施。 本方案针对该工程的特点，作了相应安排，力求在天内完成所有工程项目，为此我们在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全环保措施等方面做出详细而周全的规划，使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使业主称心满意，工程管理更加合理而有效。 第三章 管理目标 根据本工程特点，结合我司在资金、人才、装备、技术等方面的优势，科学地组织装饰施工，确保实现如下管理目标： 3．1．管理方针 以人为本，拓展装饰艺术空间 3．2．质量目标 严格按规范和设计图纸施工，分部分项工程一次验收合格，确保质量等级达到优质样板工程。 3．3．工期目标 日历天 3．4．安全生产目标 加强安全教育，完善安全措施，确保无安全事故。 3．5．文明施工目标 严格总平面管理及进出场安全保卫工作，争创文