大型促销活动执行标准.docVIP

四川红绵家纺有限公司 5.1折 疯狂直降，惠动初夏 ——2013年5.1大型促销活动执行标准 董事会审批： 会 签： 方案撰写：任晓菊 日 期：2013.3.28 目录： 第一章：目标管理策略 第一节：运营线目标管理 第二节：商品线目标管理 第三节：策略线目标管理 第二章： 商品运营策略 第一节：产品结构及价格执行标准 第二节：会员产品结构及价格执行标准 第三章：市场运营策略 第一节：活动时间及门店 第二节：活动内容及操作细则 第三节：宣传计划及执行标准 第四节：人员组织计划及安排 第五节：活动销售话术模板 第六节：广宣配套及运用标准 第七节：播音及音乐使用标准 第四章：活动执行管控策略 第一节：卖场区域陈列规划 第二节：卖场氛围营造 第三节：活动货品管控 第四节：卖场人员管控 第五节：收银及现金管控 第六节：销售进度管控 第七节：卖场纪律及后勤管控 第八节：安全管理 第九节：突发事件处理 第五章：活动后期调整策略 第一节：活动效果评估反馈策略 第二节：活动后期分析、调整策略 第六章：费用预算及管控策略 第一节：费用申请及报销流程 第二节：费用预算及使用标准 第七章：各中心支持配合要点及活动进度规划 第一章：目标管理策略 第一节：运营线目标管理 阶段目标规划：分阶段、分天数规划活动目标 活动激励目标以10天为周期，分配原则如下： 10天 第1阶段 天数：3天 销售目标