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方太：家族制与现代企业制度的嫁接 ——案例分析 案例讨论日志： 内容提要： 方太公司的概况 茅理翔个人简介 案例回顾 案例分析题 总结 一、方太公司的概况 宁波方太厨具有限公司创立于1996年1月，座落于浙江省慈溪市，专业生产以“方太”牌集成厨房、吸油烟机、家用灶具、消毒碗柜为主导的厨房系列产品。公司拥有员工3500人，其中总部员工1000人，市场营销人员2500人。总部行政员工中，具有大专以上学历员工占59%。公司总资产3.13亿元，目前已成为中国厨房领域最成功的生产厂家之一。 二、茅理翔个人简介 三、案例回顾 五、总结（一） 总结（二） * * 成员：王得才 孙晓磊 耿锐利 张磊 杨蓓蓓 马媛媛 沈士萍 曹煜 10月28日，于经管楼初次讨论,确定答题思路 1 10月29日，于教三第二次讨论,讨论答题细节 2 11月1日，于经管楼演示ppt，完善答案 3 茅理翔，方太厨具董事长。 1941年生，宁波人。做过10年会计、10年供销员； 1985年45岁时创办慈溪无线电厂，被誉为“点火枪大王”； 1995年55岁时二次创业，和儿子茅忠群创办方太厨具，是家族企业解决好接班人的典型。 2005年方太创业10周年，茅理翔将从方太董事长一职退休，转任整个集团主席。 案例 启蒙者茅理翔 针对家族企业存在的弊端，提出为家 族企业嫁接现代企业制度的模式 跪求理解 亲戚不能担任车间主任以上职务，外 聘人才 钱放在一个口袋里,即单方绝对控股 “不争第一，永当第二”，做专做强，使 企业稳健发展 把握产权多元化的“度” 审慎的魅力 产权制度设计是最重要的 产权亦即财产权，构成产权的要素有所有权、占有权、处置权和收益权等。现代现代企业产权制度就是企业法人财产权制度。在此制度下，终极所有权的实现形式主要是参与企业的重大决策，获得收益；法人企业则享有企业财产的占有权、处置权等。 问题一：在家族制企业向现代企业制度转轨的过程中，哪一方面的制度设计最重要，为什么？ 家族企业的弊端主要在于产权问题和管理问题，而产权问题是关键。产权不明晰,易导致管理职责不明确，造成管理混乱，同时可能出现内部纷争。 产权制度是现代企业制度的核心，明确了产权的主体。它决定着企业重大决策的实施，收益的获得，以及企业规范有序的管理，对企业正常良好的运行起着根本性的作用。 设计好产权制度，才能更好地运用现代企业制度来克服家族企业的弊端，实现家族制企业向现代企业制度转轨。 从方太目前发展规模来看这种说法是合理的。”钱放在一个口袋里“，即把利益一致的人的财产放到一起。茅理翔和夫人、儿子享有企业的绝对所有权，归属于一个口袋；女儿经营自己的凌克公司，以及为战友和部下创立六个协作厂家，他们分别属于一个口袋。这样做保证了单方绝对控股，一定程度上避免了权力的争夺和利益的冲突。 但是，长远来看不一定适用。企业处于中小规模时期时，各利益团体冲突不是太大还能各安其职。一旦企业达到一定规模，利益诱惑太大，难免另一只口袋也想参与公司管理以争取更大收益。 问题二：茅理翔说：”钱最好放在一个口袋里。“你认同他的说法吗？请说明理由。 协作战略 品牌战略 （做专做强） 产权战略 （ “钱放在一个口袋里”） 人力资源战略 （避免任人唯亲，外聘人才） 战略 看法 发展战略 （“不争第一，永当第二”） 让各利益群体开办互补公司，建立战略伙伴关系，有助于企业发展壮大 利于企业稳健发展 定位明确，有利于企业塑造强势品牌，但发展空间小，做大之后，可尝试多元化战略 单方占有绝对股份，利于避免出现多产权利益上的冲突，但长期不一定适用 家族人员不能担任要职，减少了利益冲突；外聘人才能使企业更有活力，但不利于协调管理 问题三：文中提到方太所采用的战略有哪些？请谈谈你对这些战略的看法。 家族企业是当今世界最具生命力和活力的企业组织形式，同时也是出现问题最多，平均寿命最短的企业组织形式,根据美国布鲁克林的家族企业学院的研 究，约有70%的家族企业未能传到下一 代，88%未传到第三代。家族企 业如何能够克服弊端，延长寿