《新厂区建设工作例会中搬迁和协调事项总结20161210》.doc

搬迁工作专题总结 各位领导： 今天我们迎来2012，回顾2011年新厂区各项工作，对于公司来说是一个非常重要的一年，在公司殷总经理的关怀指导下，在各业务部门的密切配合下，新厂区各项工作取得了阶段性胜利，具体细化如下： 2011年1月15日，集团公司的领导要求2011年3月底必须起动FD公司的搬迁工作，2011年1月18日殷总经理在组织召开的新厂区建设工作例会中，成立了新厂区建设和搬迁领导小组。会议中委托动能保障部牵头搬迁和协调建设例会中明确的各项工作，委托建设工程部着手厂房建设和设备基础等实施工作，委托各业务部门发挥自身职能、结合项目特点，相互协作、密切配合，充分发挥集团运营优势。会议还要求各业务部门要团结拼搏，扎实工作，坚持安全、高效、有序地完成既定工作，紧紧围绕建设、搬迁两大主题，拟定并完善的建设工作计划、搬迁计划、设备拆装方案、搬迁方案、路通水通电通的计划等（具体见附件）。各业务部门秉着一切服务于企业生产和建设的需要，在5月中旬较好的完成公司领导安排的各项任务，同时为新厂区后期的搬迁、建设工作奠定了基础。具体汇报如下： 一、强调计划，持续跟踪 为了搬迁工作顺利进行，新厂区建设和搬迁领导小组借助新厂区建设工作例会和公司内部网络等工作平台，每周汇报建设和搬迁内容，完善搬迁计划，让各业务部门了解建设工程或搬迁项目的进展程度、施工现场存在的问题、项目衔接的时间与要点、后续项目展开的借助项点等动态性情况，提出需要各部门协助处理的事项，并解决搬迁和建设中的各类难点，拟出基本办法、配合要点和操作时间。对于未按计划完成的部门，规定最终的完成期限，避免影响搬迁进程，并通过会议检查、电话询问、专人跟踪、邮件交流、现场沟通等办法，使建设和搬迁工作有序的开展起来。同时因地制宜、实事求是地解决突发性、过程性的搬迁问题。 二、明确责任，分配工作 关于FD公司的搬迁，搬迁领导小组研究决定，由FD制造部牵头搬迁物料、叶片、原材料、仓库、办公室等工作，并和新誉物流公司协调现场的所有搬迁车辆，出人力协助其他部门的搬迁工作，负责人周伟成。动能保障部牵头搬迁设备、工装、模具、工具库、维修班等工作，并配合FD制造部的各项搬迁工作中电气、机械部分的拆卸工作，负责各项搬迁的安全工作，负责人司圣合。FD工程技术部制定叶片车间、总装车间的设备搬迁方案，负责现场技术指导工作，负责人唐培泉。物流公司负责搬迁过程中的运输及安全工作，负责人惠银庆。CPC工程技术部负责制定浸漆罐、烘箱、试验台、2MW等大型设备的搬迁方案及现场指导工作，负责人余来。采购部负责外协搬迁工作的供应商，并将外协搬迁工作中需要协调的相关工作移交给动能保障部，负责人张志强。建设工程部负责新厂区现场的基础、地面建设及水电气工作，负责人渠立宽。工程质量中心办公室负责现场的总能源的设计和供给工作。负责人蒋志芳。集团办负责现场的防盗工作。 三、加强协调，完善工作 我部严格遵守对进行“三控制、管理、一协调”的管理方法。对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强信息管理，努力协调，以及协调他们之间的关系，。 4.2.4 2#壳体模具 3-24 3-31 动能保障部 4.2.5 6#壳体模具 3-26 3-31 动能保障部 4.2.6 1#主梁帽模具 3-28 4-1 动能保障部 4.2.7 2#主梁帽模具 3-28 4-1 动能保障部 4.2.8 1#加强筋模具 3-29 4-2 动能保障部 4.2.9 2#加强筋模具 3-29 4-2 动能保障部 4.2.10 1#壳体模具 3-30 4-3 动能保障部 4.2.11 搬运模具物料 4-3 4-5 FD制造部 4.2.12 静态树脂混胶机 4-8 4-9 动能保障部 4.2.13 打孔机 4-9 4-11 动能保障部 4.2.14 根部预埋件 4-10 4-11 动能保障部 4.2.15 台钻、燃油加热器、真空泵 4-10 4-12 动能保障部 4.2.16 叶片工装、工具箱等 4-11 4-11 FD制造部 4.2.17 2MW阳模搬迁 4-11 4-11 FD制造部 4.2.18 叶片30支 4-15 5-20 FD制造部 4.2.19 FD试验台搬迁 10-5 12-20 动能保障部 4.2.20 FD试验变压器、电缆、高低压柜 10-25 12-10 动能保障部 4.2.21 FD烘箱拆装搬迁 5-10 5-20 动能保障部/采购部 4.2.22 VIP浸漆罐拆装搬迁 5-21 ？ 动能保障部/采购部 4.2.23 2MW磁封工装 5-25 5-25 动能保障部 4.2.24 2MW组装工装 5-26 5-26 动能保障部 4.2.25 2MW定子跌压机 5-27 5-27 动能保