民营中小企业创业战略研究——关于HK公司的案例研究.pdfVIP

民营中小企业创业战略研究 ——基于HK公司的案例研究 摘 要 改革开放以来我国经过30多年的发展，今天，中小企业特别是民营中小企业已经 成为我国经济发展的生力军，为推动我国的国民经济发展贡献了巨大的力量。因而研究 我国民营中小型企业的创业战略有着非常重大的现实意义。 民营中小企业有着发展起点低，创业门槛低，经营方式灵活和高成长性的特点。但 同时，从中国的民营中小企业最广泛的情况来看，民营中小企业总是具有显著的局限性。 民营中小企业往往就是个人企业、家族企业，民营企业中的创办者的个人、家族成员的 素质能力往往对该企业的发展起着决定性的作用，而民营中小企业的创办人、经营管理 者、从业入员往往素质都相对不高，企业治理不规范，经营往往是短视而缺乏战略规划。 在外部环境上，我国的民营中小企业自一诞生起都处于一个尴尬的定位，在市场竞争的 起跑线上都已经处于落后的位置。民营中小企业在资金、资本、技术的积累以及品牌、 民众的认可接受程度上都处于劣势，在市场竞争中往往处于夹缝中生存的位置。这些局 限因素也给民营中小企业的生存和经营发展埋下了许多隐患。 本文的研究对象HK公司同样面临着上述的这些普遍的问题。本文的研究中得出结 论：民营中小企业要做到基业长青，必须依靠长远的战略规划和实施，来实现自身的发 展和蜕变，HK公司就是通过高瞻远足的战略规划实施来促进企业的创业发展。本文结 合具体案例和普遍现象，结合经济管理理论和管理实践，从分析企业生存发展的外部环 境到研究企业各种内部因素，包括经营方向、产品选择、人力资源、制度设计、战略选 择等进行研究来深入分析HK公司的创业和发展战略，通过对HK公司的深入调研和分 析来分析民营中小企业的创业过程中存在的问题和战略选择的问题，希望能总结得出一 个普遍的经验，为我国民营中小企业的创业提供一个参考的范例。 关键词：民营企业，中小企业，创业战略，战略管理 RESEARCH0NVENTURESTRATEGY0FSMALLANDMEDl UM ENTERPRISESBASED0NTHECASEOFHKCOMPANYLTD． ABSTRACT Sincerefonn鲫d 30 of in andmedium openingup心eryearsdeVelopmentChina，today，small becomea forceofChina．seconomic economic enterprises(SMEs)hasm勾or deVelopment’promote inChina鲫dcon倒buteda on ofSMEs strategy h嬲Ve巧great development greatpower．Sostudying practicalsignificance． SMEshavealowleVelof lowthresholdmodeof isflexibleand priV￡旺edeVelOpment；start operation at 0f charac把ristics．Butthesame china’smostextensive hi曲-growth time，舶m pointView，sMEsalways has 1．mitatio脸 significant are ofthe formed． 、SMEs composedpfiVateiTldi