BWR公司战略变革研究.pdf

摘要 经过改革开放近30年来的高速发展，同时伴随着产品技术的多 元化，钢丝绳的应用已经逐步扩展到我国国民经济的各个领域。在众 多的钢丝绳产品中，电梯钢丝绳作为民用产品的代表，在应用方面与 房地产、建筑业息息相关，在产品实现流程又与钢铁、化工、机械制 造、物流等密不可分。伴随中国房地产市场的蓬勃发展、全国城镇建 设速度加快，国内电梯保有量大幅增长，电梯钢丝绳产品更是一支独 秀，生产和销售数量连续多年保持较高的增长率，成为业内人士一致 看好的特种钢丝绳产品。 前所未有的市场需求带来了该行业的发展机遇，也给身处其中的 企业带来了巨大的竞争压力。行业内部的主流企业，其竞争优势主要 体现在技术创新及垄断、规模化生产以降低成本、地域优势、全球资 源有效配置及整合等多方面。国外的跨国公司纷纷进入中国，一方面 抢滩中国的电梯钢丝绳市场，同时也借助中国的生产基地效应来增强 自身的全球竞争力。国内的企业也在大环境的驱动下不断提高自身实 力并逐步走出国门，参与全球竞争。业内形形色色的合作与竞争在全 球经济一体化的影响下普遍存在，形成了错综复杂的竞争格局。因此， 在新的竞争环境下，如何有效研究、应对外界环境变动，选择新的战 略以构筑可持续竞争优势，就成了摆在每一个行业内相关企业面前的 严峻课题。 本文试图通过对产业结构理论、资源能力理论和交易成本理论等 基本理论的运用，以个案分析的方式，采用定性分析与定量分析相结 合的方法，在对研究对象BWR公司进行战略分析的基础上，如何应对 新的变化，确立恰当的发展战略，提出自己的建议，以资企业借鉴与 参考。 本文共分为四章，第一章为绪论部分，主要介绍研究对象的基本 情况、研究背景、研究的动机与目的、研究的理论基础、研究方法及 论文框架；第二章分析BWR公司战略变革的动因；第三章提出企业新 的战略选择方案；第四章探讨新战略实施与控制中的若干问题。 经过对企业进行全方位的分析，本文认为BWR公司的新战略应当 是：在对顾客、竞争者和企业自身的战略三角形充分分析的基础上， 摒弃原有的差异化竞争战略，建立集中成本领先又差别化的混合竞争 战略，通过国产化的实施降低产品价格，为顾客提供较高的可察觉收 益的产品和服务，从而获得更大的市场份额和利润。 本文采用实证研究的方法，理论与实践相结合的原则，将所学的 战略管理知识运用到具体的企业实践活动中，对BWR公司的战略变革 加以了分析与研究，对此提出了公司战略变革的思路与架构，并对战 略变革过程中将要涉及的主要问题作了进一步的分析与探讨。 关键词：BWR公司竞争战略战略分析战略变革 Abstract After and tooutsidefor 30 up nearlyyears， reformingopening withthe its wire hascomeinto of going diversitytechnology,steelrope fieldsof aUofthesteelwire many people’Slife．Among ropeproducts． in elevator the used rope，asrepresentativeproduct relatedto and steel，chemical realty,building，iron and the ofChineserealestatemarket engineeringlogistics．Withgrowth in