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摘 要
、,
I21世纪企业面临着持续多变和不可完全预测的全球化市场竞争。面对激烈的竞争,近
十几年来,人们将制造技术与飞速发展着的信息技术、自动化技术、现代管理技术以及系
统工程技术有机地融合起来,逐渐形成了新一代的“先进制造技术”。在这些制造技术中,
大都显式或隐式地体现了过程的概念。事实上,正确、商效、经济的企业过程是企业最宝
贵的财富之一,几乎所有企业都希望在有限的开销内(或最低的花费条件下),及时而高效
地开发出高质量、高性能的产品(或提供优质的服务),这一切在很大程度上取决于开发产
品(或提供服务)的企业过程和对企业过程的管理,企业过程常常成为企业取得成功的决
定性因素了
企业过程建模作为一项支持企业过程集成与优化的共性技术,是对企业系统中与企业
过程有关的特性加以抽象表达并动态仿真企业内部各种行为活动的一种方法,是企业过程
集成成功的前提。企业过程建模来自于企业工程中的企业建模和企业过程工程中的过程建
模,是进行过程重组、工作流管理等的基础。尤其随着各种先进制造技术的发展,企业过
程建模的重要作用将更进一步得到体现,并将逐渐成为现代企业管理的有力工具与手段。
本文在前人研究的成果上,对企业过程建模及其支持系统进行了详细的研究。
文第一章节对先进制造模式中与过程相关的理论进行了简要的介绍,提出了企业的
/过 厂嘉一 .论观 ,并对企业过程建模的国内外研究现状进行了综述。论述了论文的研究背景、论文
的总体结构框架及主要研究内容。
论文第二章介绍了企业工程的基本概念和企业工程中的建模;对现在比较流行的企业
建模体系结构进行了讨论,归纳了它们各自的特点与不足;企业集成建模是企业建模的扩
展,在第二章的最后介绍了企业集成建模的概念和它的三类框架。
论文第三章首先详细地研究了企业过程,给出了企业过程的定义、分类,对企业过程
的定位进行了探讨;对企业过程工程进行论述,介绍了企业过程工程和企业工程的关系、
企业过程工程的体系结构及其支持环境。企业过程建模需要一个体系结构,在总结分析前
人研究成果一一基于构件的企业建模框架的基础上,提出基于构件的企业过程建模框架
(CEPM),并对体系结构的视图维、生命周期维、层次维和模型进化维进行了详细研究。
论文第四章在第三章提出的CEPM基础上,给出企业过程建模的方法论;对现有的过
程建模方法进行了较为详细的探讨,对它们之间的特点与差异进行了详细的比较:讨论了
构件类和构件;在研究eEPC/ARIS的基础上,借鉴CIMOSA中的构件,提出了一种基于
构件的企业过程建模方法(CEPMm),详细地阐述了该建模方法中各个视图构件的语义描
述、表示法和语法规则;最后,结合企业集成建模的第三类框架,提出了采用CEPMm进
行企业过程建模的二级驱动策略。
论文第五章对企业过程仿真的现状进行了综述。结合构件化企业过程建模方法,提出
了基于构件的企业过程仿真(CEPMs),详细定义了其中的基本概念;对于仿真模型的构
造,从模型展开和仿真构件的进一步定义详细地进行了陈述;对构件化过程仿真的机制进
行了深入的研究,并用一个简单的例子加以说明;构件化过程仿真的效率是一个值得研究
的课题,论文对此进行了深入探讨,提出了企业过程仿真的事件合并策略以及企业过程仿
同济大学博士学位论文:企业过程建模及其支持系统的研究与应用
真的递阶构造。在以上研究的基础上,提出了企业过程仿真的体系结构;最后对基于仿真
的模型分析(时间和成本)进行了一般性探讨。
企业过程模型的优化是企业进行决策和控制的基础,论文第六章在CEPM、CEPMm
和CEPMs的基础上,对此进行了较为深入的研究。对企业过程模型优化与企业过程建模、
过程仿真的关系进行了讨论;结合CEPM给出了企业过程模型优化的方法论,从企业过程
模型的简化、企业过程模型中活动间的依赖关系、资源的合理规划、组织重组等几个方面
对企业过程模型优化进行了深入的研究。最后,在CEPMs基础上,结合层次分析方法,
提出了基于过程仿真的模型评价。
在上述理论研究的基础上,设计并开发了基于构件的企业过程建模及仿真分析支持系
统(cEMS)。论文第七章从CEMS开发方法、模块组成、主要功能、关键开发技术等方面
对CEMS进行了详尽的阐述,并对CEMS的特色进行了总结。根据当前网络技术和软件技
术的发展,对CEMS的进一步开发和完善提出了设想。
针对上海鼓风机厂SBW的托克托轴流风机的产品开发,运用CEMS进行了建模和优
化,对优化前后的产品开发
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