策略性人力资源管理模式的分析.pdf

摘要 当今世界正朝着经济全球化大趋势发展，企业面对的是多元的、 复杂的、不断变化的社会、经济、文化环境。企业的生产者、经营管 理者对不断进步的生产技术、不断变化的消费者偏好和不断出现的新 技术适应能力是有限的。这就要求企业不断地进行人力资源的开发。 培训是企业进行人力资源开发的最基本方式，也是企业人力资源开发 的核心内容。研究企业培训管理对于有效进行企业人力资源开发有重 要意义。 在知识经济时代知识成为促进经济增长最重要的因素，知识的生 产、学习、应用和创造也就成为企业最重要的活动之一。管理学大师 彼得．德鲁克也认为：我们处在一个世界最伟大的转折时期，即从货 币和物质资本为企业主导资源的社会，转变为一个以知识为主导资源 的社会。这种转变引发了企业人力资源管理的调整，使得企业人力资 源培训开发非常迫切。 本文在对培训管理的基本内容进行描述的基础上，分析了当今企 业培训管理中存在的问题及原因，采用国际比较研究和案例研究的方 法，提出了现代企业培训管理的对策。案例正文部分用写实性的手法， 叙述了XX公司发展过程中在培训和人力资源管理方面进行改革的思 路和具体做法。重点描述了如何通过建立培训工作制度及营造培训文 化以整合培训资源，如何通过建立培训操作制度以提高培