中文摘要
当今世界已步入知识经济与信息化时代。作为我国重要的战略能源生产企业,
油气开采企业面临着前所未有的挑战和十分难得的发展机遇。特别是网络自动控
制技术在企业推广应用,要求油气开采企业必须适时改进生产管理模式,提高生
产管理效率和企业竞争力。
本文在简要论述企业生产管理、生产管理模式以及生产管理模式发展的一般
理论的基础上,对油气开采企业生产过程及特点进行描述,对我国油气开采企业
现行生产计划、生产组织、生产协调与控制模式进行分析,指明现行生产管理模
式存在的八个方面的问题。进而,对网络自动控制技术进行介绍,以流程再造理
论为基础对网络自动控制技术下油气开采企业生产管理模式进行设计,新的生产
管理模式为层级一体化网络组织结构,纵向上为采油厂、采油矿、采油班组三级
管理模式,横向上为一体化的网络组织形式,给出其具体运行模式,即以中控室
为中心,控制周边井、站的管理方式;以中控室为生产指挥中心的快速反应系统;
以计算机为手段的数据自动录取系统;计算机网络实时传输的物资采购体系;网
络自动控制技术为基础的生产决策与控制。论文还提出了新生产管理模式实施的
方案和五条保障措施,包括:克服变革阻力,推行组织结构变革;加强员工培训,
实行多学科交叉培训;编制操作管理规
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