胜利油田投资管理得研究.pdfVIP

大连理工大学硕士论文 摘 要 1998年国家对石油、石化行业进行了战睁陛重组，组建了中国石 油集团公司、中国石化集团公司等“三个—体化”的国家石油公司，胜 利石油管理局整体划归中国石化集团公司。重组后的中国石化集团运行 一年后，按照国务院领导关于“中国石油工业重组、改造”的要求，又 开始进行内部重组改制，原来意义上的胜利油田一分为二，组建形成了 胜利油田有限公司(上市公司)和胜利石油管理局(存续公司)两个经 济实体，胜利油田油气勘探开发主业与非主业开始分开分立运行，并按 现代企业制度的要求，积极探索新的管理体制和运行机制。 随着我国‘?入世”的临近以及中石油、中石化两大集团重组改制并 成功上市，石油企业实现了资本的社会化、市场化和国际化，直接面临 着国际石油公司的激烈竞争，客观上要求企业在管理、投资等方面逐步 实现与国际惯例接轨。因此，对新形势下胜利油田的投资管理工作进行 研究探讨，具有十分重要的现实意义。 本课题的研究以胜利油田翔实的统计资料为基础，运用现代企业管 理理论和方法，对胜利油田投资管理的发展过程以及存在的问题进行了 分析，在此基础上重点对胜利油田的投资体制、规模、结构等改革方向 和趋势进行了定性和定量的研究探讨，并对当前