科研设计单位资产经营机制和价值链管理研究.pdf

摘 要 我国的科研设计单位成立之初属于事业单位，从80年代中期开始实行企 业化管理，逐步走向市场．目前正在由事业体制过渡为科技型企业，关于改制 为新兴企业的核心竞争力理论研究已引起管理界的广泛关注，本文在建立资产 经营机制，发挥无形资产的巨大作用，加强价值链管理与核心竞争力的培育等方 面进行了系统的研究。 创新点之一：科研设计单位由事业体制改为科技型企业，必须建立资产经 营机制，重视无形资产的作用。国内几百家科研设计单位有的已改制为企业， 多为有限责任体制。虽然也转换了经营机制，但由于忽视了资产经营，而致使 改制企业的综合优势不能充分发挥出来。本文对资产经营进行了理论论述，深 入剖析了科研设计单位资产运营中存在的问题及改企建制的难点，并提出了建 立健全资产经营机制的对策。 创新点之二：科研设计单位改企后，创新管理模式是可持续发展的基础。 本文构建了科研设计单位的知识管理体系、提出了Q—E．OHS一体化的管理模 式，使科研设计单位在创新中发展，在改革中前进。 创新点之三： 改进了对科研设计单位无形资产评估的重置成本法。通过 对改企科研设计单位无形资产的评估与价值核算，提出了科研设计单位的无形 资产的归宿问题，并以实例证实。 创新点之四：探索了科研设计单位的价值链及潜在独特性来源，在此基础 上分析了它们的企业核心竞争力ECC； 创新点之五：建立了科研设计单位的ECC评价指标体系，并以HBS院为 研究对象进行了实证，提出了HBS院核心竞争力培育与价值链管理的协同与 整合办法。 关键词：改企建制，资产经营，管理模式，价值链，核心竞争力 Abstraet in to when ScientificResearch UnitChina institutionunit Designing belongs the has itwasfirstfounded．Frommid been 80’S，enterprise managementpracticed unitsare to inthese towardmarket．At these units，and present gone developing of scienceand frominstitution research theory technologyenterprise system．The the isfocusedin fields．In enhancing management enterprise’corecompetence the researchisstudiedon ofassets paper systema