《智鼎东方PMP串讲》.pdf

PMP串讲 讲师 ：张鹏 目录 »PMP以及最新考纲介绍 Wisdom Oriental »PMP考题类型介绍 »PMP42个过程优化记忆与重点讲解 »PMBOK关键名词 »计算题、会议、合同类型讲解 »正式考试注意事项 2 PMP介绍 它是由美国项目管理协Project Management Wisdom Oriental Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是 否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人 员提供统一的行业标准。1999年，PMP考试在所有认证考 试中第一个获得ISO9001国际质量认证，从而成为全球最权 威的认证考试。。目前，美国项目管理协会建立的认证考试 有：PMP （项目管理师）和CAPM （项目管理助理师）已在 全世界130多个国家和地区设立了认证考试机构。 3 PMP介绍 Wisdom Oriental 4 PMP最新考纲介绍 Wisdom Oriental 5 PMP最新考纲介绍 Wisdom Oriental 6 目录 »PMP以及最新考纲介绍 Wisdom Oriental »PMP考题类型介绍 »PMP42个过程优化记忆与重点讲解 »PMBOK关键名词 »计算题、会议、合同类型讲解 »正式考试注意事项 7 PMP考题类型介绍 Wisdom Oriental 情景题 概念题 计算题 8 情景题 Wisdom Oriental 完成工作包期间 ，发起人要求项目经理汇报关于项目的进展情 况。为了准备报告，项目经理询问了所有团队成员关于工作具 体完成的百分比。有一团队成员，从开始就没有管理好项目。 回应被问及完成百分比情况时，他反问到，“什么的百分比？” 项目经理厌倦了这样的回答，于是向团队成员的老板汇报说此 成员不合作。以下哪项才是问题的实质所在？. A ．项目经理没有从职能经理那里得到项目所需资源. B ．项目经理没有给团队成员创造一个有效的反馈机制来加强 他们的团队合作。 C ．团队成员刚开始引起麻烦时，项目经理就应该和团队成员 老板开会讨论。 D ．项目经理没有工作包。 9 概念题（普通概念） Wisdom Oriental 重新分配资源 ，这样使得每月可以使用固 定数量的资源，这被称为： A ．赶工 B ．浮动时间 C ．资源平衡 D ．快速跟进 10 概念题（ITTO ） Wisdom Oriental WBS及WBS词典已经完成，项目团队开始识别风险。 发起人找到了项目经理，要求制定