《智鼎东方PMP冲刺讲义》.pdf

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课程目标 □ 以PMP 考试为导向,系统复习PMBOK2008 版 □ 帮助学员强化项目管理知识体系重要考点 □ 模拟真实考试环境,实战式能力测试 □ 相关考试经验法则传承 □ 帮助学员掌握PMP 的应试技巧 课程内容 □ 核心知识Key Point of Knowledge Areas □ 重要文件Important Documents □ 关键流程Key Procedures □ 计算Calculation □ 黄金法则Golden Rules PMP 考试分析— — 形式 □ 题量:200道随机产生的单项选择题,英语为唯一正式考试语言,中国大陆:纸笔考试,一年5次,中 英对照。 □ 考试时间:4个小时(大约每题一分钟,剩余40分钟检查)。 □ 每期随机的25道题不计分。 方 □ 考试期间允许休息,但对这些考生没有额外的时间补充。 □ PMI 从未承诺通过率或及格分数。 东 PMP 考试分析— — 内容 □ 考试内容按照PMI项目管理知识体系指南(PMBOK2008版)编写。 立 □ 有些试题可以直接通过PMBOK的知识找到答案(60%)。 □ 有些试题结合具体的案例作出回答,考察对实际问题的处理方法。 鼎 □ 有些试题需要用管理方面的扩展知识作出回答。 □ 美国的项目经理人职业规范(9%)。 PMP考试分析— — 试题分布 行 考试内容 题目数量 试题百分比 先 项目启动 22 11% 项目规划 46 23% 慧 项目执行 54 27% 项目监控 智 42 21% 项目收尾 18 9% 职业和社会责任 18 9% 总 计 200 100% 核心知识 Key Point of Knowledge Area 项目管理框架知识要点 Project Management Framework ■ 项目、运营、项目集、项目组合(Project, Operation,Program, Portfolio) ■ 项目管理(Project Management)、项目化管理(MBP)、目标管理(MBO) ■ 项目经理的角色(Project Manager, PM) ■ 限制因素和”三重制约”(Constraint, Triple Constraint) ■ 项目治理 ■ 项目干系人 ■ 组织结构及项目管理办公室(PMO) ■ 项目阶段、项目生命周期、项目管理生命周期、产品生命周期 ■ 项目管理过程组 ■ 标准与法规(规章制度)(Standard, Regulation) ■ 事业环境因素与组织过程资产 项目制约因素 项目三重约束  ● 同等对待项目范围、时间和成本  ● 范围变更肯定会影响进度和成本,而进度变更和成本变更未必一定影响范围  ● 产品范围变更会导致项目范围变更,项目范围变更未必导致产品范围变更  ● 当进度和成本确实无法修改时,PM可以提出变更范围 方  ● 最常见的制约因素是预算,其次是进度 东 项目六重约束 立  ● 同等对待项目范围、时间、成本、质量、资源和风险 鼎  ● 任何一个因素的变化都会影响至少一

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