5+S+_改善活动...xlsVIP

Sheet2 Schedule まとめ 关于报酬等劳动条件，我认为我不应该做些提议，所以这里没有提及。 　　　 每年，公司总经理提出公司目标、重点措施对策。 　　　?评审需要数据。 　客户投诉件数　降３０％ 销售部客户订单预计以及问题点、开发部门新开发产品日程及状况、 　模具設計?布置与改善 改善，但由于没有专职人员，而协助人员手头上技术、品质的工作最为重要，因此从目前的 情况看请品质、技术人员协助不太可行，因此计划中断了。 实施的状况参差不齐。同公司管理者一起召集了相关主任开会谈话，针对问题点的改善达成了 协议。但最后无法做到的理由很多，思考如何去做好有这样积极的态度的很少，更可惜的是自身 考虑如何实行活动更是微乎其微。 　　　－9月底同公司的管理人员实行5S巡视，在监督活动状况的同时，管理人员也可直接进行强化指导。 由于进行了整理、清扫，一些不尽人意的地方变得显而易见。虽现在作为现场管理责任者的车间 主任们对5S的必要性的理解程度还存在个人差别，但在提高。 供给方法不当问题（现场中在两台机器中搭板子的做法等）等这些大小改善 ，作业人员不 配合， 这些现场作业的改善无法实施。 然而各车间都存在员工离职导致人员不足、流动率高的问题。为了提高员工稳定率，改善 车间、 安全、环境、教育以及待遇等方面在今后越来越有必要。 　　 5S活动现已初见成效，但有必要继续推进直至整理、整顿、清扫的习惯稳定成形。为了今后应对更 为严峻的经营环境、实施改善活动而实现公司中长期的利润创出，有必要增强公司组织、企业素质。 　　　－针对具体的中期（半年~一年）改善活動、有必要成立活动专任小组。但从我们公司现状来看（ 人力不足）， 这种专任小组的成立不可行，但我想从现场小地方改善做起——确定活动主题后， 以技术部或质量部为中心，提供现场支持、实施活动。 现在公司的组织结构图，与实际的有差别且责任者并不明确，应该修正。现在公司实际组织与应 有的组织结构图（添加一些必要职能岗位等）相比，应把各责任者名字都记入。没有合适人选的 部门是否是其他人兼任的或是留空表明无人当职。 各生产车间的劳务费、电费、润滑油费用、物品费、产品的运输费用、技术、品质、财务、 总办等其他部门的劳务费等这些经费、设备更新、新机器采购费用等等需要详细的预算。 当然决算同样重要。 　　　　例）年度目標　：　产品名称XX的装配生产力　提高１０％、产品XX工序不良问题降低３０％ 　　?每月检查各个年度目标的进展状况（实际成绩、问题点、今后进行方式），由总经理组织会议召开。 　　　?销售部门预计销售额、材料费（钢材、树脂材料）、零部件采购费用（电机、橡胶件、螺丝等）、 ５S?改善活動　　计划与实际成绩 计划制定于２０１１年 ６月２５日 实际成绩录入于２０１１年１２月１５日 事项 备注　　　 　東風通用机电公司改善计划的制定（岩井） ６/２～６/２８ 车间巡视/与管理者、主任面谈 向总经理报告 ＊６/２５　交谈期间口头说明，后翻译成中文分发给总经理及各位经理 　＊７/１８工作开始 　５S?改善委員会 ７/30 10/10 11/19 無錫大昌機械有限公司参观 　　8/4 広東三井汽車配件有限公司参观 　　　12/3 　六楼　整理?整頓 ？？？ 　５S?改善担当者聘用 　?８/１０　A組示范区活動開始 車間主任２S定义培训（孫　剛青） 　　　8/23 　8/30 ５S活動启动大会　（戴一虎） 9/10 　?９/１３　示范区活動開始 　２S　示范区活動（装配线除外） 　?１１/１全体活動展开 ５S检查 9/29 10/11 10/20 11/3、11、18、25 　12/9、16、23、30 ５S　奖励 　?１２月奖励制度开始 　　　①公司规则章程的制定　（呂根旺） 　　　　包括５S?改善提案制度 　　　 　　　②个别改善活動（消除浪费） 作業?品質改善 　　　③管理指標的讨论 　　　　　 骋??蒕???? 　２S　示范区活動（装配） 二楼　A組（示范区) 示范区活動要領説明会（岩井） 　２S　三、四楼示范区活動（装配）　 　其他事項 ７月 ８月 ９月 １０月 １１月 １２月 ２０１１/６月 　　9/7 　２S　全体車間活動展開 　岩井赴任 ２０１１年１２月１７日　岩井 　２）問題点 　１）５S活動 　２）個別改善活動 　　①活動内容 ①過量生産的浪費　　②等待的浪費