川威集团组织结构改革的分析和实践.pdfVIP

中文摘要 摘 要 当今企业组织正面临着新世纪前所未有的变革与挑战，迅速变化的市场环境 和国际环境对企业组织的生存与发展提出了新的要求。我国企业现已进入一个关 键的生存和发展时期，无论从国内企业管理模式和经营环境的变化，还是从国家 的方针政策和管理创新体制来看，传统企业的组织结构及其经营观念都无法适应 新形式、新任务的需要，需要进行彻底的变革与创新。本篇论文就是从这种认识 出发，结合组织结构的有关理论和企业的实践案例，对四川省川威集团有限公司 (以下简称川威集团)的内外部经营环境分析，提出了适合川威集团未来发展的 切实可行的组织结构改革方案。 本文首先综述了国内外企业组织结构发展的概况，并研究了企业主要组织结 构形式和发展趋势及其特点，同时介绍了川威集团的概况和组织结构现状，并对 组织结构存在问题进行了分析。然后，总结分析了影响川威集团组织结构改革的 各种因素，包括应用PEST分析模型、波特竞争结构模型对川威集团的宏观、中观、 微观等外部经营环境进行分析；采用不同方法对川威集团的人力资源、经济效益、 产品及营销能力、生产及技术能力、管理能力、组织文化等内部经营环境进行分 析：以及运用SWOT法对川威集团当前及未来发展的经营目标与经营战略进行分析。 在此基础上，本文从组织的高效受控性、稳定性和柔性三方面出发，分别设 计了新直线职能制、事业部制、市场链型三种适合川威集团未来发展的组织结构 方案；并对不同组织结构方案进行评价，最终拟选市场链型组织结构作为川威集 团的组织结构改革方案。然后提出了川威集团组织结构改革的实施程序、实施动 力与阻力，并对实旌阻力提出了解决办法。并且本文的部分组织结构改革规划内 容已在川威集团得到了成功的实施应用，应用结果表明该研究可以有效解决集团 公司原有组织结构存在的问题。 总之，川威集团要根据企业内外经营环境的变化来进行组织结构改革，不断 增强企业的市场竞争力，提高企业的经济效益。 关键词：组织，组织结构，企业改革，经营环境，目标，战略 茎苎塑墨 ABSTRACT is the and Nowadaysenterprise’Sorganizationfacingunprecedentedchanges inthenew marketenvironmentandinternational challenges century,Fast-changing have forwardnew forthesurvivaland of environment put request development institutional of andthe frameworktraditional enterprises enterprises organization．The ideasof needtobe andinnovated．Asour managing thoroughlychanged enterprises’ ofexistenceand all meet form acrisis are unableto new and entering developing，they newtask—nomatterwhich ofviewwe