职场攻略：混得好不好企业 关键在“站队”.docVIP

职场攻略：混得好不好企业 关键在“站队” ??? 职场压力多种多样，站队与否、站错咋办等问题，令不少遭遇这种选择的人大感头痛。 ??? 近日，东莞智通人才市场利用旗下《才富》杂志与智通人才网，对200名职场中人进行了“职场站队”的话题调查。结果显示，逾六成参调者承认“站队”很常见，但心底却是极想避而远之。 ??? 有受调查者说：“站队是所有职场秘而不宣的潜规则。站好队不见得有什么好处，站错了那肯定没什么好下场。” ??? 站队现象很常见 ??? 本次调查参调样本共计200名职场中人，其中62.5%的参调者表示自己身处的办公室（或公司）中“站队”现象很常见；25%的参调者表示同事之间相处融洽，不存在“站队”行为；12.5%的参调者表示不清楚。 ??? 综合数据，六成职场人都承认职场站队现象客观存在。 ??? 吉川机械人力资源总监王建中说：“职场站队很常见，一朝天子一朝臣，任何管理团队的负责人或团队的主要成员的交替更换，必然带来的是‘血液’的流动和更新。‘换血’是必然的职场行为。” ??? 国内某知名软件开发商产品经理高先生也有同感：“职场站队，很常见，难避免。站好队不见得有什么好处，站错了那肯定没什么好下场”。 ??? 职场有队型，到底站不站？ ??? 至于站队的原因，13.64%的人认为，领导相互抗衡，必须要选择一方站队；28.41%的人认为站队是职场潜规则，为了生存要站队；25%的人是有目标而站队，认为 站 好 队 有 利 于 职 场 晋 升 ；32.95%的人则表示，站队是维护人际关系的一种方法。 ??? 某企业产品经理说：“一个职员有多位直属领导的现象不多见，通常也不会让员工选择站队。但在项目执行或产品研发过程中，多位领导权属平等的情况比较多见，偶尔会使下属主动站到队伍中来。只要不影响项目全局的发展，这种站队还是允许存在。” ??? 有青年女员工说：“公司女的比较多，上司也是女性。大家是为了工作才走到一起，姐妹之间相处好点有利于工作开展。加上工作分工不同，小圈子行为也很难免。” ??? 对此，智通人才职业顾问蔡小梅说：“职场站队向来被理解为职场潜规则，他们承认其存在，但尽量避免站队，毕竟同事之间还是希望和睦共处、融洽协作的，所以大家默认了规则的存在，但不一定非要站队才能在职场生存。” ??? 何时站队最合适？ ??? 进入职场多长时间就开始站队？ ??? 19.32%的参调者表示初入职场1年就开始找队型站；12.5%的参调者表示2-3年是观察期，然后摸好队型再站队；5.68%的参调者表示要打拼三五年，看到有晋升的苗头再站。 ??? 王建中认为，要根据职场中人当下所处的环境、入职时间的长短，以及个人职业规划的定向等因素综合考虑。“一般不建议初入职场的新人盲目站队，而是等其对工作环境和社会环境有所了解后，或如果对自己的职业生涯有所帮助，可以选择性或无意性地去站队，但一定要保持一个度。” ??? 蔡小梅说：“进入职场后，最重要的是知道自己是谁，适合做什么工作；告诉他人你是谁，擅长什么工作。” ??? 她认为，工作的开展离不开同事间分工合作，促进彼此协作的纽带就是处理好微妙的人际关系。对于站队，不能操之过急，不能为了站队而站队，因为“恶性站队”违背了职场规则。 ??? 她建议，站队可以理解为一种职场生存手段，在没有迫切必要时，一般不主张站队。如果被迫无奈一定要选择，根据自己的职业发展定位，以及上司的风格匹配度，顺其自然让队伍吸纳自己更好。 ??? 近三成人愿当“忠诚派” ??? 如果非要站队，该怎么站？ ??? 当个“两面派 哪方有势力站哪方”，或是“忠诚派 自始至终只跟一方”，或是“利益派 哪方对自己有利站哪方”，或是“中立派 哪方也不站自成一派”？ ??? 数据显示，28.17%职场人愿意自始至终忠于一任领导或同事。 ??? 对于职场“忠诚派”，上文所述的高先生认为，此举在职场生存更受尊重和认可。“如果你是上司，你的下属是墙头草，你会重用他吗？答案很明显。作为上司，如果要在下属中选择，肯定忠诚派胜出。随机应变的下属看似聪明，但实际并不受欢迎，悲惨下场的来临只是时间的长短而已。有智慧的上司是不会亏待忠诚派的。” ??? 王建中则认为，哪方都不站的“中立派”更值得鼓励和支持。 ??? 蔡小梅说：“忠诚派、中立派是在‘跟对上司站好队’的前提下才受肯定的。如果跟错了上司，忠诚可能会导致职场挫败，中立者被职场孤立、排挤，都是可能的。下属更重要的是做好分内工作，踏踏实实向上进取，是否站队则顺其自然。切忌毫无原则的独树一帜，避免其在心理上和精神上被他人排挤。” ??? 大多数人不愿意站队 ??? 尽管站队被公认为职场的潜规则，不少人身不由己地参与其中，但大多数人的心里并不愿意站队。