《吴道洪博士两次讲话：2014年神雾集团第一次高管会议 会议纪要》.pdf

北京神雾环境能源科技集团股份有限公司 BEIJING SHENWU ENVIRONMENT ENERGY TECHNOLOGY CORP. 北京神雾集团 2014 年第一次高管会会议纪要 会议事项：神雾集团2014 年第一季度经营工作会 参会人员： 集团公司8 人：吴道洪、金芃澔、高章俊、王汝芳、钱学杰、卢 邦杰、董志海、董 新 子（分）公司8 人：汪勤亚、吴道君、雷 华、刘 骏、薛 逊、 李全华、周守洪、马志宏 会议主持人：金芃澔 会议时间：2014 年3 月18 日（13:00-22:15） 会议纪要：闫远凤 会议纪要事项： 一、各子（分）公司领导汇报第一季度工作 吴道君汇报集团本部第一季度经营工作进展及存在问题等事项，建议 集团理顺各项管理流程，在财务专项资金拨付上提高审批效率，并建议集 团经营部门在同各公司对接时，做好协调、支持和服务工作，多给子公司 提供支持与帮助； 雷华汇报了江苏院第一季度的经营情况，强调将以集团核心技术为市 场开发重点，充分发挥江苏院在直接还原总承包项目和传统冶金及非钢设 计项目上的优势，在经营业绩上实现重大突破。 周守洪代表湖北神雾汇报了本公司第一季度的经营工作进展，并提出 了在人员管理、制度完善、绩效考核等方面的主要措施； 1 北京神雾环境能源科技集团股份有限公司 BEIJING SHENWU ENVIRONMENT ENERGY TECHNOLOGY CORP. 汪勤亚汇报了华福公司第一季度经营指标完成情况，并重点介绍了华 福2014 年在开源节流方面的具体举措； 刘骏汇报了华福工业炉公司第一季度的整体经营和财务状况，建议集 团对营销人员实施整合、培训和信息共享，同时提出改进工业炉公司管理 和经营工作的多项举措； 薛逊代表研究院汇报了集团各项核心技术的科研进展情况和技术工艺 包编制情况，分析了近期研究院所发生安全事故的原因及整改措施，并建 议集团加快对研究院化检验、专利、采购等付款进度； 李全华代表神雾印尼公司汇报了一季度工作进展，重点介绍了印度尼 西亚主要矿产资源的分布情况，以及集团几个关键项目的前期工作进展和 存在问题； 马志宏代表华福环保公司汇报了公司第一季度的经营和管理情况。 二、集团领导就分管业务发言 集团财务总监董新汇报了集团 1-2 月份主要财务运营数据和资金使用 情况。 集团副总经理董志海、王汝芳、卢邦杰、高章俊、钱学杰，总经理金 芃澔先后分别就所分管业务的进展情况发言。 董志海表示，2014 年是集团转型发展的起步之年，但集团各公司还存 在对转型发展态度不积极、主动性不高、精力投入不多、工作质量有差距、 重视程度不够等问题，建议各公司领导要两手抓（一手抓生产经营，一手 抓转型载体- 自营项目），特别是要做好自营投资项目的前期工作，各公司 负责人要亲自对规划和上报方案把关、掌握项目进度，因为一旦项目前期 规划和立项出现问题，集团会走很多弯路。 王汝芳认为，博士对集团发展方向和道路的把握是完全正确的，对集 团管理现状及所存在问题的认识是清晰和深刻的。在过去的发展中，集团 在核心技术研发和技术创新方面的优势十分突出，但在内部管理、营销和 2 北京神雾环境能源科技集团股份有限公司 BEIJING SHENWU ENVIRONMENT ENERGY TECHNOLOGY CORP. 创新技术的工程化转化方面存在明显不足。为此，要实现研究院同集团现 有三个工程化设计平台的充分整合，集团内部各公司间也要充分融合、取 长补短，形成有机统一的整体，构建发展合力，将集团具备的技术创新优 势全部转化为合同和生产力。集团对学习博士讲话还没有真正进入状态， 对转型发展和管理工作还没有开始动真格，还没有做好打硬仗的准备，要 以更大的热情、更大胆的、求真务实、脚踏实地的做好本职工作。 卢邦杰认为，集团应该认真面对三对矛盾：生存与发展，取得与舍弃， 真实与失真，集团的转型是为了更好地生存，而创新才是为了更好地发展； 各公司应该站在自己立场上，直面困难、勇于改变、找到出路；集团应该 把有限的精力放在重点业务和项目上，要真实的评估公司面临的机遇和困 难，做出正确决策。 高章俊表示，集团的人力资源从结构和数量角度可以满足集团现阶段 发展的要求，但从质量方面同集团的要求差距很大。2014 年，集团人力资 源管理要做好人员招聘入口控制，今年也会陆续打开人员出口，对质量不 高的落后人员要及时淘汰。今年要建立集团的人力资源数据库，在各公司 内部实现人员的合理调配。自第二季度开始，人力资源工作也将在集团层 面尝试开展对各子公司的经营考核，并对各公司内部考核质量、考核方式 进行检查。 钱学杰认为，集团要转型发展，就应该更合理的调