关于真抓实干的分析(1-15)+.pptVIP

要点 1.关于真抓实干分析的原由。 2.想干事、会干事、干成事。 3.管理者要会干、真干、持续干。 关于真抓实干分析的原由 总经理在2013年第2周周例会的讲话（部分）： 1月份是衔接过渡时期，第三周工作面非常广、内容也非常多，公司也会出台新的制度流程、管理规定及薪酬方案 、绩效方案等管理内容，结合上市独立和规范的要求、结合2013年是二五计划最后一年等层层目标、内容，2013年对管业和集团发展都是不平凡的一年，管业上市就决定在今年，快了会在10月份、慢了在年底，这是已经发布的时间，从现在开始进入倒计时，要想更好的把工作完成好，就要把总结启动会议扎扎实实、稳稳当当做好，决不能有侥幸，如果现在总结不好、明确不好，我在20号给大家安排任务的时候讲完、定完、要求完，也是没办法完成或没办法完成好的，所以必须对应好，和公司形成一致。 管理分析目前以课件形式发放,大家要有分析和认识,写出心得体会来,管理分析上的内容,对大家都有一定的帮助，这个工作也是我专项安排何助理来做的，我们通过把分析的作用、分析的问题，对问题指出办法、提出要求，由改变到彻底杜绝，达到共同认识的目的，写心得体会，不是夸两句、说说想法就完，要对照问题点或者这个问题以后怎么往好的发展，绝不流于形式，所以在安排部署每一项工作、做每一件事，从2013年开始都要动真的、干实的。 分析和解释 让想干事的人有机会， 能干事的人有平台，