人力资源管理基础 教学课件 赵轶 任务2工作分析与设计.pdfVIP

人力资源管理基础 机械工业出版社 任务2工作分析与设计 2.1工作分析的准备 2.2工作分析 2.3工作设计 知 能认识工作分析的内涵与作用。 识 能认识工作分析的内容和程序。 目 能认识工作设计的内容与基本要求。 标 技 能说明工作分析与设计的意义。 能 能编写工作分析说明书。 目 能对工作分析工作过程有整体认识。 标 故事导入 故事梗概 启示 自大 纸上谈兵 工作分析没做好 马谡大意失街亭 岗位说明不明确 人岗不相配 你怎样看？ 2.1工作分析的准备 岗位分析 ？ 工作 ？ 分析 究竟在 干什 么？ 工作分析是对组织中某个特定职务的工作目的、任 务或职责、权利、隶属关系、工作条件、任职资格 等相关信息进行收集与分析，以便对该职务的工作 作出明确的规定，并确定完成该工作所需行为、条 件以及人员的过程。 2.1工作分析的准备 要干什么？ 确认为什么要进行工作分析 2.1.1 明确工作分析意图 分析管理者意图 人力资源问题 确定分析目标 定性调查 问题发现者 二手资料 分析的重点 解决问题的愿望 面访员工 分析的目标 座谈会、深度访 想法、设想 初步发现问题 谈、小规模访问、 其他探索 初步分析问题及想法 问题性质是什么？ 2.1.2制定工作分析方案 1.前言 5.分析 6.时间 对象 进度 方法 2. 目的 工作分析方案的