软件工程 第3版 教学课件 张海藩 倪宁 第11章.pdfVIP

第11章 组织 第11章 组织 11.1 民主制程序员组 11.2 主程序员组 11.3 现代程序员组 11.4 软件项目组 11.5 小结 11.1 民主制程序员组 11.1 民主制程序员组 有两种极端方法可用来组织程序员 组，这两种组织方法分别称为民主制程序 员组和主程序员组。本节介绍民主制程序 员组，下节介绍主程序员组。　 构成民主制程序员组的基本概念是 “无私编程” 。 　 必须改变评价程序员价值的标准，每 名程序员都应该鼓励该组其他成员找出自 己编写的代码中的错误。不要认为存在错 误是坏事，而应该认为是正常的事情，应 该把找出模块中的一个错误看作是取得了 一个胜利。 任何人都不能嘲笑程序员所犯的编码 错误。程序员组作为一个整体，将培养一 种平等的团队精神，坚信“每个模块都是属 于整个程序员组的，而不是属于某个人的”。 一组无私的程序员将构成一个民主制程序 员组。 民主制程序员组的一个重要特点是， 小组成员完全平等，享有充分民主，通过 协商做出技术决策。因此，小组成员间的 通信是平行的，如果一个小组有n个成员， 则可能的通信信道有n(n-1)/2条。　 一般说来，程序设计小组的规模应该比较小， 以2～8名成员为宜。如果项目规模很大，用一个 小组不能在预定时间内完成开发任务，则应该使 用多个程序设计小组，每个小组承担工程项目的 一部分任务，在一定程度上独立自主地完成各自 的任务。 系统的总体设计应该能够保证由各个 小组负责开发的各部分之间的接口是良好 定义的，并且是尽可能简单的。　 小组规模小，不仅可以减少通信问题， 而且还有其他好处。例如，容易确定小组 的质量标准，而且用民主方式确定的标准 更容易被大家遵守；组员间关系密切，能 够互相学习等。　 民主制程序员组通常采用非正式的组 织方式，也就是说，虽然名义上有一个组 长，但是他和组内其他成员完成同样的任 务。在这样的小组中，由全体讨论决定应 该完成的工作，并且根据每个人的能力和 经验分配适当的任务。　 为了使少数经验丰富、技术高超的程 序员在软件开发过程中能够发挥更大作用， 程序设计小组也可以采用下一小节中介绍 的另外一种组织形式。　 11.2 主程序员组 11.2 主程序员组 美国IBM公司在20世纪70年代初期开始 采用主程序员组的组织方式。采用这种组 织方式主要出于下述几点考虑：　 · 软件开发人员多数比较缺乏经验； 　 · 程序设计过程中有许多事务性的工 作，例如，大量信息的存储和更新；　 · 多渠道通信很费时间，将降低程序 员的生产率。　 Baker描述的一个典型的主程序员组如 图11.1所示。该组由主程序员、后备程序 员、编程秘书以及1～3名程序员组成。在 必要的时候，该组还有其他领域的专家(例 如，法律专家，财务专家等)协助。　 图11.1 主程序员组的结构 11.3 现代程序员组 11.3 现代程序员组 实际的“主程序员”应该由两个人来担 任：一个技术负责人，负责小组的技术活 动；一个行政负责人，负责所有非技术的 管理决策。这样的组织结构如图11.2所示。 　 图11.2 现代程序员组 由于程序员组的成员人数不宜过多， 当软件项目规模较大时，应该把程序员分 成若干个小组，采用图11.3所示的组织结 构。 该图描绘的是技术管理组织的结构， 非技术管理组织的结构与此类似。由图可 以看出，产品的实现作为一个整体是在项 目经理的指导下进行的，程序员向他们的 组长汇报工作，而组长向项目经理汇报工 作。当产品规模更大时，可以增加中间管 理层次。　 图11.3 大型项目的技术管理组织结构 把民主制程序员组和主程序员组的 优点结合起来的另一种方法，是在合适的 地方采用分散做决定的方法，如图11.4