软件项目管理 教学课件 朱少民 韩莹 第1章 概论.pdfVIP

软件项目管理 软件项目管理 第1章　概述 Kerry Zhu Zhu.Kerry@G /Kerryzhu zhu.kerry@ 项目管理是怎么回事？ 一人领导管理 团队合作 不关我事 zhu.kerry@ 都江堰工程 公元前256年，李冰任蜀郡守，组织民众巧妙地利用岷江出山口处特殊的地 形和水势，筑鱼嘴分流，凿宝瓶口引水，修飞沙堰泄洪，在成都平原上穿二 江引水行舟溉田，分洪减灾；立石人以观测水位变化，创建了神奇都江堰 zhu.kerry@ 启发？ 高质量的管理：两千多年来一直发挥着防洪灌溉作用 资源管理：在那样的年代，完成这样巨大的工程，无论 在人力、物力上都是非常不容易的 设计巧妙：充分利用地理条件，乘势利导，无坝引水， 自流灌溉。 系统架构完美：做到堤防、分水、泄洪、排沙、控流 相辅相成，构成完整的、统一的体系 创新：火以火烧水浇的施工方法，使岩石爆裂，在玉垒 山硬凿出了一个宽20米、高40米、长80米的山口 zhu.kerry@ 第1章　概述 1.1 什么是项目管理？ 1.2 项目管理的本质 1.3 项目管理基本方法 1.4 项目的生命周期 1.5 项目管理知识体系 1.6 软件项目管理 zhu.kerry@ 1.1 什么是项目管理？ 1.1.1 项目 1.1.2 项目管理 1.1.3 项目管理的起源 A 1684 depiction of Vitruvius (right) presenting De Architecturato Augustus zhu.kerry@ 项目概念 项目是为完成某个独特的产品或服务所做的一次性任务： 目标性，其结果只可能是一种期望的产品或服务。 独特性，每一个项目都是唯一的。 一次性，有确定的起点和终点。 约束性，每一个项目的资源、成本和时间都是有限的。 关联性，所开展的活动是密切相互关联的。 多方面性，一个项目涉及多个相关利益者 不可逆转性。不论结果如何，项目结束了，结果也就确定了。 zhu.kerry@ 鲁布革的启发 1984年4月，鲁布革工程引水隧洞工程。  日本大成公司以比中国与外国公司联营体投标价 低3600万元中标。  日本大成公司派到中国来的是30人的管理队伍， 从14局雇了424名（平均计算）劳动工人。  比合同计划提前了5个月。 总理：“看来同大成的差距，原因不在工人，而在于管理 ，中国工人可以出高效率。 原载于《人民日报》1987年8月6日头版头条。 zhu.kerry@ 曼哈顿计划（Manhattan Project） zhu.kerry@ 项目管理的作用  我们的企业要两条腿走路，一个是科学技 术，一个是项目管理。