软件项目管理 教学课件 朱少民 韩莹 第5章 项目进度和成本管理 1.pdfVIP

软件项目管理 第5章 项目进度和成本管理 第5章 项目进度和成本管理 Kerry Zhu Zhu.Kerry@G /Kerryzhu zhu.kerry@ 进度、成本管理的重要性 zhu.kerry@ 第5章　项目进度和成本管理 5.1　标识项目活动 5.2　确定项目活动的次序 5.3　关键路径分析 5.4　网络模型的遍历 5.5　里程碑 5.6 进度计划编制 5.7　进度和成本控制 zhu.kerry@ 什么是项目活动？ 项目活动就是把项目的工作量分 解为易管理的具体任务，而每一项任 务都要有明确的时间和资源的限制， 它是项目进度表编制的基础。 zhu.kerry@ 如何标识项目活动？ 两条主线：以酒店管理系统开发为例 软件开发周期 软件开发功能点 zhu.kerry@ 第5章　项目进度和成本管理 5.1　标识项目活动 5.2　确定项目活动的次序 5.3　关键路径分析 5.4　网络模型的遍历 5.5　里程碑 5.6 进度计划编制 5.7　进度和成本控制 zhu.kerry@ 5.2确定项目活动的次序 5.2.1　项目活动之间的关系 5.2.2　项目活动排序 zhu.kerry@ 前导和后续活动 活动A是前导活动，B是A的后续活动。 活动框的前端是开始点，后端是结束点。 活动A（前导活动） 活动B（后续活动） 开始点 结束点 开始点 开始点 zhu.kerry@ 活动之间的3种关系 结束后才开始（Finish-Start），这是一类最普遍也是 最常用的活动类型。项目中的大多数活动之间都是这 种关系。 开始后才开始（Start-Start ），是指一个活动开始后 ，另一个活动才能开始。这经常表示某种并行而且具 有一定依赖关系的活动。 结束后才结束（Finish-Finish），一个活动必须在另 一个活动结束之前才能结束。这也经常表示某种并行 ，但其产出物具有一定依赖关系的活动。 zhu.kerry@ 前导图法（PDM） 代码评审活动为例 zhu.kerry@ 箭线图法（ADM ） 代码评审活动为例 zhu.kerry@ 第5章　项目进度和成本管理 5.1　标识项目活动 5.2　确定项目活动的次序 5.3　关键路径分析 5.4　网络模型的遍历 5.5　里程碑 5.6 进度计划编制