商业管理信息系统 周贺来 教学课件 第7章 商业信息系统的规划与建设.pdfVIP

《商业管理信息系统》 中国水利水电出版社 2006-08 《商业管理信息系统》 教学课件 第7章 商业信息系统的规划与建设 制作人:周贺来 《商业管理信息系统》 中国水利水电出版社 2006-08 本章知识点  商业信息系统总体规划的作用  信息系统发展的诺兰阶段模型  商业信息系统开发的整体流程  商业企业信息系统日常管理的内容  商业企业信息系统应用的规章制度  商业管理信息系统的维护管理  商业管理信息系统的效果评价  商业管理信息系统的安全与保密  商业企业信息中心及其主要职责  商业企业信息主管的职责和素质 《商业管理信息系统》 中国水利水电出版社 2006-08 内容简介  为保障商业信息化建设的持续、健康、稳步 地推进，必须作好系统的规划和建设。  本章首先讲授了商业管理信息系统的总体规 划，然后介绍了业管理信息系统的开发流程， 最后阐述了商业管理信息系统的日常运行管 理、安全与保密管理、组织建设与人员保障 等。 《商业管理信息系统》 中国水利水电出版社 2006-08 7.1商业企业信息化建设的总体规划 7.1.1信息系统总体规划的基本知识 1. 信息系统总体规划的重要性  如果没有进行MIS规划或规划不合理，不仅造成 开发过程的直接损失，由此而引起的企业运行不 好的间接损失更是难以估计。  人们通常认为，假若一个操作错误可能损失几万 元，那么一个设计错误就可能损失几十万元，一 个计划错误就可能损失几百万元，而一个规划错 误的损失则可能达到千万元，甚至上亿元。  一个科学合理的系统规划是系统开发成功的前提， 因此，要把信息系统的规划放到重要的战略位置 上，引起足够的注意。 《商业管理信息系统》 中国水利水电出版社 2006-08 2 ．信息系统总体规划的任务 信息系统的总体规划是组织针对信息系统的建立和发展所作的一种 战略性计划。除了具有一般战略性计划的属性外，信息系统总体 规划还应该有以下的任务： （1）使信息系统的发展与组织整体计划相协调，即支持组织战略 计划的实施。 （2 ）为信息系统的开发提出方向，保证开发工作支持组织的目标。 （3 ）合理地分配资源，确定开发的优先次序。 （4 ）保证系统的一体化和开发工作的协调性，避免没有统一规划 的“各自为战”、局部优先以及联合各自开发的应用系统时所引 起的不必要的费用。 （5）为负责系统开发的人员，包括项目开发的负责人员和信息系 统方面的高层管理人员的绩效考核提供质量标准和控制机制。 （6）为信息系统人才，如信息分析人员、系统分析人员的获得和 人才开发提供一种基础，使组织明确对信息系统人员的数量和质 量方面的需求是什么。 （7）保证信息系统能自动地进行调整，为组织提供有效的支持。 《商业管理信息系统》 中国水利水电出版社 2006-08 3．信息系统总体规划的内容 信息系统总体规划主要包括以下几个方面的内容： （1）组织的整体战略目标、政策和约束、计划和 指标的分析。 （2 ）管理信息系统的目标、约束、总体结构以及 计划指标的分析。 （3 ）单位现状的分析，包括业务流程的现状，目 前使用的信息系统的现状等。 （4 ）准备开发的应用系统的功能结构，信息系统 的组织、人员、管理和运行。 （5 ）信息系统的效益分析和实施计划（开发计划、 培训计划、资金需求计划等）。 （6 ）对影响规划的信息技术（硬件技术、网络技 术和数据处理技术等）发展的预测。 《商业管理信息系统》 中国水利水电出版社 2006-08 4 ．信息系统战略规划的组织  首先，在进行信息系统总体规划时，高层管理者 必须积极参与。高层管理者参与规划工作是确保 信息资源开发利用成功的关键。  另外，信息系统规划工作还需要成立一个责权明 确的领导小组。它在组织的最高层管理者的直接 管理者下，由一名负责全面规划工作的信息资源