生产运营管理 教学课件 张毕西 第七章 生产运营计划.pdfVIP

第七章 生产运营计划 7.1 生产运营计划概述 7.2 生产运营计划体系 7.3 生产运营计划指标及其确定 7.4 生产运营系统设施布置优化方法 7.2 产品出产进度安排 7.5 7.6 滚动式计划编制方法 思考与练习题 7.1生产运营计划概述 7.1.1 生产运营计划的概念 7.1.2 生产运营计划的任务 2015-6-21 广东工业大学管理学院 2 7.1生产运营计划概述 7.1.1 生产运营计划的概念 7.1.1 生产运营计划概念 生产运营计划是运作管理的首要职能 。为了生产出符合 市场需要和要求的产品，同时实现高效率、高效益，企业必 须制定科学合理的生产运营计划。 生产能力 市场需求 企业效益 生产运营过程的均衡性与市 场需求的波动性之间的矛盾 2015-6-21 广东工业大学管理学院 3 7.1生产运营计划概述 7.1.2 生产运营计划的任务 企业生产运营计划任务主要包括，预测市场需求、确定产能 需求、确定计划指标，制定综合计划、主生产计划、库存计 划、进度计划、计划实施与控制。 ⑴ 确定生产的品种 。 ⑵ 确定生产的产量 。 ⑶ 确定生产的时间(进度)。 ⑷ 确定生产的责任部门 。 2015-6-21 广东工业大学管理学院 4 第7章 生产运营计划 7.1 生产运营计划概述 7.2 生产运营计划体系 7.3 生产运营计划指标及其确定 7.4 生产运营系统设施布置优化方法 7.2 产品出产进度安排 7.5 7.6 滚动式计划编制方法 思考与练习题 7.2生产运营计划体系 生产运营计划体系包括：需求预测、生产计划、产能计划、 作业计划与控制、物料需求计划。市场需求的不确定性和变 异性是生产运营计划的主要障碍，为此，要求生产运营计划 具有应变能力和柔性。 在生产运营计划体系中，生产 能力规划、综合生产计划、主 生产运营计划、物料需求计划 和生产作业计划与控制构成了 ，如图 不同层次的计划 7.1所 。 示 2015-6-21 广东工业大学管理学院