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浅论小企业财务管理现状及信息化发展 专业: 财务管理 姓名：李娟 指导老师：黄萍 摘　要：随着我国经济的迅速发展，小企业已经成为社会经济生活中的重要组成部分，但小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况，因而在加强财务管理方面遇到了阻碍。为此，应从四个方面入手：在投资初期，应面向市场，对投资项目进行可行性研究，正确进行投资决策，努力降低投资风险；企业要苦练内功，强化财务管理观念，加强财务控制，提高企业全员的管理素质；优化财务结构，平衡高增长和稳健发展；加强外部监管力度。 关键词：小企业 财务管理 风险防范 投资风险 信息化 随着我国经济的迅速发展，小企业已经成为社会经济生活中的重要组成部分，小企业在促进市场竞争、增加就业机会、推进技术创新、推动国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥了重要的作用。但在小企业的发展中，相当一部分小企业处于“高出生与高死亡”状态。这主要是由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况，因而在加强财务管理方面遇到了阻碍 。 1财务管理现状及风险　　目前，我国小企业由于其投资规模小、自有资金有限、企业经营管理水平低、市场竞争力有限，有相当一部分单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。正是由于这些原因，这类企业的财务管理主要有以下特征： 1.1管理模式僵化，管理观念陈旧。小企业相当一部分属于私营性质，企业的投资者同时就是经营者，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。　 1.2 财务管理地位不高。小企业在经营决策方面有着高效率的优势，但决策程序较粗糙，决策所需信息中，其决策模式主要为经验决策。企业财务管理未受到重视、财务管理在业主以外的管理中影响不大、地位不高。　 1.3 内部控制制度缺失，财务监控不力。小企业内部控制制度总的来说残缺不全，像财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度不健全；或者虽然建立了其中的几项制度，但实际工作中从未认真执行过。　 1.4 财务管理薄弱，资产管理不严。目前为数不少的小规模私营企业经营者简单地认为财务就是记账或算账，许多原始资料不提供给财务，把会计只当作纳税申报的工具，没有真正发挥财务管理和会计核算的作用。　 1.5未配置独立的财务管理机构或人员。大部分小企业未配置独立的财务管理机构或人员，财务人员当作记账员。由于取得的资料不完整，往往造成存货、资金、往来、费用等不真实，账务处理简单化。　 1.6融资困难，资金严重不足。目前我国小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约小企业发展的最突出的问题。 2 小企业财务管理的风险防范  对小企业来说，其成长的关键不是经济环境，也不是市场条件，而是企业自身的管理工作。 我国小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。所以，为了更好地解决问题，除了政府出台扶持政策、适应市场，优化价值链和供应链外，应从以下四个方面入手。　 2.1 在投资初期，应面向市场，对投资项目进行可行性研究，正确进行投资决策，努力降低投资风险。 　　2.1.1 选择最熟悉的行业办企业，比如应以对内投资方式为主。　　2.1.2在预测资金流动时，对收入要谨慎一点，对支出要留有余地。一般要留出所需资金的10％的准备金，以应付意外，没有足够资金不要勉强上项目，发现问题时要当机立断，坚决调整或下马。此外还应分散资金投向，从而分散投资风险。 　　2.1.3规范项目投资程序。制定符合实际的而不是过分乐观的计划；反复审查项目建议，同时借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，另外，要注意实施跟进战略，规避投资风险。 　 2.2 企业要苦练内功，强化财务管理观念，加强财务控制，提高企业全员的管理素质　　2.2.1 加强对企业经营者的财务管理知识培训。企业经营者应掌握现代企业管理知识，提倡管理创新，不凭老习惯、老经验管理企业。　　2.2.2 加强对财务人员的培训。加强财会队伍建设，刻苦学习，接受培训，提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。 　　2.2.3 努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。防范现金风险，加强财产控制对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制。　 2.2.4保持财务资料完整。现代化的企业管理，特别是有效的财务管理，必须要有完整的财务资料，以帮助管理者分析过去和预测未来。  2.3 优化财务结构，平衡高增长和稳健发展。优