汽车运输组织管理 教学课件 陈京 主编 第六章 货运计划与行驶路线.pdfVIP

汽车运输组织管理 主编 第六章 货运计划与行驶路线 【学习目的】 第一节 货运企业生产计划概述 第二节 货运生产计划的编制 第三节 车辆行驶路线的类型 第四节 车辆行驶路线的选择 【案例】 【复习思考题】 第一节 货运企业生产计划概述 一、货运生产计划的概念、作用与任务 1.货运生产计划的概念 2.货运生产计划的作用 (1)充分满足市场对运输服务的需求，保证工农业生产的迅速发展； 不断提高汽车货运企业的经济效益、降低运输费用。 (2)促进各种运输方式的综合利用和合理分工，是编制企业经营目标 的依据。 3.货运生产计划的任务 (1)摸清货源情况，掌握货流的规律，落实货源。 (2)科学、合理将任务分解到各基层单位。 (3)与其他运输方式紧密配合，合理分流，组织好多式联运。 (4)尽可能组织合理运输和直达运输。 第一节 货运企业生产计划概述 (5)组织连续、均衡生产，充分合理利用现有的运力。 二、编制货运生产计划的原则与方法 1.编制货运生产计划的原则 (1)符合党和国家的各项方针、政策、法规。 (2)贯彻综合平衡的原则。由于货运经营单位是由单位内各部门、各 工作环节相互联系、相互协调构成的一个整体，因此计划的编制需 要有全局观念，要有整体综合平衡的思想。 (3)注重市场研究。货运企业要想在市场竞争中占据主动，取得优势， 就必须加强对货运市场的调查研究工作。了解运输服务区域的经济 发展情况，掌握货物运输发展变化的规律。 第一节 货运企业生产计划概述 (4)正确处理运输需求和运输能力的矛盾。运力与运量是一对矛盾， 尤其运量是一个十分活跃的因素，运力与运量之间经常出现不平衡。 当企业运力大于运输需求时，此时运输量计划能够得到所需运力的 充分支持，则车辆运用计划应以提高车辆运用效率为主，同时还须 努力开辟新的货源，提高车辆利用率；当企业运力小于运输需求时， 应挖掘企业内部潜力，先考虑确保运输量计划的完成，再考虑提高 运输效率、降低运输成本，适应运输市场的需要。该项功能即为计 划管理的平衡功能。由于运力与运量之间的矛盾经常随着市场的变 化而变化，因此这种平衡也是动态的平衡，需随时调整。 (5)尽量组织合理运输、均衡运输、直达运输，促进生产布局的改善 和各种运输方式的协调发展。 第一节 货运企业生产计划概述 2.编制货运生产计划的方法 (1)生产任务同设备能力、物资供应、劳动力之间的平衡。这是需要 与可能之间的平衡。生产能力是企业完成生产任务的基本条件。汽 车货运企业必须配备一定的人力、物力与财力，并对之加以合理组 织与科学运用，才能圆满地完成各项任务。 (2)各项计划指标之间的平衡。计划指标是货运企业在计划期内用数 字表示的各个方面所需要达到的技术经济目标和发展水平。由于运 输服务供给资源之间相互联系、相互制约，各项生产要素之间需要 相互协调、相互匹配，因此，各项计划指标也应该做到相互平衡。 第二节 货运生产计划的编制 一、运输量计划 1.运输量计划的内容 2.编制运输量计划的依据 (1) 国家近期运输方针和政策。不同的运输方针与政策会影响生产企 业对不同运输方式的选择。国家在一定时期内发展的重点不同，运 输量结构会发生很大的变化。 表6-1 运输量计划 表6-1 运输量计划 第二节 货运生产计划的编制 (2)各种运输方式的发展情况。 (3)公路网的发展情况。 (4)企业长期计划中的有关指标和要求。为了保证企业经营目标的实 现，长期计划中确定的逐年运输量计划指标，必须在各个年度计划 中得到落实。因此，长期计划中的有关指标和要求是运输量计划的 必要依据之一。 (5)运输市场调查及预测的结果，以及托运计划、运输合同等资料。 货运企业一般都有自己的比较固定的服务区域。那么，调查了解本 企业服务区域内的客源分布情况、掌握货流的流量、流向等基本特 征，并对其进行科学