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耐克体育服装 题目 专业 班级 姓名 摘要：随着经济全球化的发展，耐克品牌日益深入到全国各地，其独特的战略管理方式和生产经营模式，是耐克公司一举成为全世界最大最成功的体育生产商。面对新的发展形势和国内外的激烈竞争，耐克未来应该如何选择？ 关键词：战略管理 经营模式 产品概念：耐克是一家国际领先的体育用品公司，设计，销售各种体育及健身服装，袜子，设备和机械。 品牌定位：运动品牌的中高端产品1963年，俄勒冈大学毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创立了一家名为蓝带体育用品公司(Blue Ribbon Sports)的公司，主营体育用品。1972年，蓝带公司更名为耐克公司，从此开始缔造属于自己的传奇。NIKE是全球著名的体育用品品牌，中文译为耐克。总部位于美国俄勒冈州Beaverton的耐克公司是全球著名的体育用品制造商。该公司生产的体育用品包罗万象：服装,鞋类,运动器材等等。2002财年,公司的营业收入达到了创纪录的49.8亿美元,比2001财年增长2%。耐克公司用自身骄人的业绩印证着其创始人比尔·鲍尔曼曾说过的一句话：只要你拥有身躯,你就是一名运动员。而只要世界上有运动员,耐克公司就会不断发展壮大。人类从事运动挑战自我的体育精神。 机会 1.体育行业是一个充满竞争而且趋向饱和的市场，但是仍具有丰厚利润的潜力。激烈的竞争，时尚的潮流和日新月异以及消费者对于价格的敏感在很大程度上延缓了这个行业的增长。 2.人们对健康观念的兴起，进行体育锻炼的人越来越多，而且越来越侧重对体育休闲运动服饰的喜爱 3.亚洲等人口较多大国家和地区收入的增加，带动了消费水平 的提高2008年北京奥运会的举办又为耐克在中国市场开拓创造了一个市场契机。 4.网络，计算机的 和电子商务的兴起，正威胁着传统的营销模式，消除中间商将给企业带来更多的利润。 威胁 1.运动产品行业逐渐成熟饱和，运动服装的类型和技术已经基本定型。 2.国内和国际同类运动产品不断上市，竞争日益激烈。 3.年轻消费者偏好的改变，市场的不断细分给耐克产品带来新的挑战。 4.货币的波动以及生产成本的增加。 5.一些不确定因素的影响。 优势 1. 矩阵式的管理结构，更快的推出新的产品。 2. 拥有强大的研发队伍和研发能力，市场研究和市场开发能力强。 3. 耐克员工忠诚度高，企业文化好，团队精神强， 4. 耐克知名度高，市场响应度高，顾客忠诚度高，创新能力强，推出新产品快，牢固树立自己的品牌形象。 5. 公司大，投入多，强大的网络营销。 劣势 1. 多样化起步晚。女性产品少。 2. 直接资金较多， 3. 在国外投资容易受到别过法律约束。 产业结构分析 1.竞争企业的数量和力量对比 与耐克公司一样属于国际大牌的企业有很多，例如阿迪达斯，锐步，美津浓，KAPPA 你的年龄 而在这类消费群体中普片表现出一下忒点： 1.选择体育产品是，考虑的主要是名牌，质量和外观。对价格不是十分敏感 。 2.运动产品上面花费趋于稳定 你在运动产品每月花费大概多少 3.市场接受程度较好 在填写这份问卷之前，请问你知道耐克产品吗？ 你通过什么途径了解耐克产品的（多选） 4.与缺陷共显，有比较稳定的消费群体 你够买耐克的频率 你对耐克的产品的评价如何 如果让你在国内选择，你会选择耐克还是阿迪达斯 营销建议 尽可能的密切地联系运动会。 开拓与创新，打造具有实力 的品牌 充分利用当前的时事和社会潮流 找对找准品牌代言人 本土竞争对手产品即策略分析 本土的李宁 简介：李宁公司由著名体操运动员李宁先生创立。李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌（LI-NING），还拥有乐途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、心动品牌（Z-DO）。此外，李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。 自2004年6月在香港上市以来，李宁公司业绩连续六年保持高幅增长，2009年更是达到83.87亿人民币。目前，李宁公司的销售网络遍布中国大地，截至2009年底，李宁公司店铺总数达到8156间，遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。雇员6000余人 市场策略 1.产品实施更加笨土化 作为本土产