《【成功=系统+细节】》.docVIP

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成功=系统+细节,一套书成就自我 【TBC企业利润倍增计划——企业问题整体解决方案】—— 《管理的技术——TBC企业驱动体系》——管事的手段:天道 《管理的艺术——TBC员工驱动策略》——带人的方法:人道 《管理的真相——TBC商业掌控秘笈》——总裁班教程:商道 《管理的体系——TBC利润倍增计划》——总经理手册:商务 一套书成就自我,系统知识产生爆破力 支离破碎学而无功,一个体系铸就实力 《TBC企业利润倍增计划丛书》介绍 TBC的含义 TBC是英文的首字母缩写靶子对象利益好处;救济金,津贴;恩惠查看审查核实让员工像老板一样工作T目标±B利益=责任与承诺——招标投标、愿者上钩、志同道合; (2)事中:T目标+C检查=考核与改进——聚焦目标、控制纠偏、管理者主导; (3)事后:C检查+B利益=奖惩与激励——验货付款、激励提升、良性循环。 TBC企业驱动体系模型图 TBC企业驱动体系之:驱动循环与持续改进 聚焦岗位、聚焦主管与部署之间的界面 聚焦具体的任务目标、从事前到事中、事中到事后,循环往复 目标驱动、利益驱动、检查驱动 TBC企业驱动体系之:动力传递模式 如齿轮啮合,企业动力通过TBC三个到位实现有效逐级传递 目标到位+利益到位+检查到位、实现“各得其所”、各就各位 目标到位+利益到位+检查到位,实现无缝连接、避免腐败 TBC企业驱动体系特点 (1)企业驱动力解决方案:自上而下,从老板、总经理到部门经理、部门经理到职员、员工,“TBC企业驱动体系”为企业构建一个动力传递系统! (2)把战略目标变成现实成果的最佳路径:从管理理论到流程实践管理知识到表格操作从课程体系到管理体系 2、点燃员工内在的发动机——让员工像老板一样工作。 我做故我在——执行力来自行动力; 为何我要做——行动力来自驱动力。 三个到位 本篇介绍TBC驱动体系的基本原理,全书展开TBC企业驱动体系的管理方法和做法——即企业动力机制的三个到位:目标到位、利益到位、检查到位的具体方法和做法。操作实务请阅本丛书之《管理的体系》一书。 技术对事,复杂问题简单化叫技术简单问题复杂化叫艺术为了效率、为了简单、为了解决问题、为了有用,人们可以把复杂问题简单化,这,就是技术。 为了自身利益、为了蒙蔽憨厚者、为了谈判和博弈,为了获得筹码、为了打造乌托邦、为了五彩缤纷的彩虹迷惑他人,人们常常喜欢把简单问题复杂化,这,就叫艺术。 李泽尧说:复杂问题简单化叫技术、简单问题复杂化叫艺术。 /s/blog_5d1uvi.html 《TBC企业利润倍增计划从书》序 1、利润倍增不是梦——TBC企业利润倍增计划 或许,第一时间,你对“利润倍增”就有疑问。那我告诉你:一些人的月收入是另一些人的很多倍,这个很普遍吧?!而,泽尧迄今出版著作二十几本,每天思考的问题、写出的文字,也是很多人的好几倍,这个你也得信啊。同样,一些人心灵手巧,他的工作效率,也是另一些人的好几倍,你信吧? 请不要以为“心灵手巧”是天生的,有一门管理科学叫做“工业工程”(英文缩写IE,也有说IE工程)的,它就能“复杂问题简单化”,让全世界成千上万的农村姑娘,或许初中还没有毕业,就能够在东莞、广东、不,全世界的电子厂制作计算器、显示器、苹果手机,等等! 化学反应需要配方,中药西药能够治病,也在于【配方】。一套系统的企业问题解决方案,与东一榔头西一棒子,效果是截然不同的,【TBC企业利润倍增计划】靠的就是系统化、和【配方】。 不妨看看照相的例子:一个家族,一家公司,要照一张大合影。你告诉我,需要多长时间?有经验的知道,半小时不一定够。但是,10分钟却也“可能”。请问:5分钟行不?2分钟行不?就那么“咔擦”一下,为何要那么长时间?结论是:各行其是,没有标准,效率低下。而整合、标准、行动一致,则效率大大提升。 不妨再看一个例子: 开过酒楼的人知道:一个月营业额25万,可能一分钱都不赚!而营业额30万,则可以有3万块利润,要是销售额35万,利润就有6万,也就翻番了!那么请问:销售额从30万提高到40万,利润岂不是翻了3倍! 结论:组织效率提高20-30%的时候,企业利润就翻番了!! 个人效率提高15%、组织效率提高30%,难吗?所以,结论就是:企业利润“让一部分人先富起来”——邓小平这样治理国家、举重若轻;老板,你不可以让一部分员工“先富起来”吗? 民不富,国何以强!员工不能发财,企业何以做大? 让员工欣喜若狂、像老板一样工作的做法有(详见《管理的体系》): (1)、确定一个产量或销售额基数,然后和员工约定超额部分拿出X%分配给他们。或确定一个成本基数,然后把降低部分的X%分给他,如在现有采购成本基础上,降低金额的30%作为奖金。 (2)、想办法让有能力者的收入比其他人高出10倍以上!记住:一定要

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