品牌管理师论文__企业现状及其现有品牌分析.docVIP

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积极推进品牌战略 实现企业完美的逆市飘红 积极推进品牌战略 实现企业完美的逆市飘红 通过此次品牌管理培训班的学习和交流,最大的收获就是让我对实施企业商标战略,提升公司品牌形象有了更加深刻的了解和认识,也让我真正体会到公司在有效实施企业品牌和商标战略的这条路上是“任重而道远”。参加此次品牌管理培训前我曾一直觉得,我公司在商标培育方面做得还是比较出色的,但在培训后我才切实的发现:在企业品牌和商标管理这条路上我们做得是远远不够的,我们还有很长很长的路需要去走… 结合此次培训学到的商标战略实施和管理方面的知识,针对公司的实际情况作一些自己尚不成熟的分析,敬请专家导师多提宝贵意见,也恳请各位专家为我公司在实施商标战略的道路上指引方向,指点迷津。 一、企业现状及现有品牌分析 江苏永能光伏科技有限公司成立于2004年,自成立之初就把“致力于成为世界领先的太阳能组件和光伏发电方案提供商”作为企业的终极奋斗目标并一直在为此而努力。公司专业制造5W-300W高品质及高效的单晶和多晶太阳能电池和太阳能组件。同时为并网/或离网光伏系统安装提供技术咨询和技术支持。 2009年,公司坚持快速持续发展全球太阳能光伏市场的愿景,投资总额4500万美元建设新的生产工厂和研发中心,以增加品牌的市场占有率,保证为客户提供高质量的产品和优质的服务。2011年公司的产能有了进一步提升:组件生产能力从2010年100MW增加到 200MW,引进了全新的三条电池片生产线,产能增加到了100MW,其中包括50MW单晶太阳能电池片。为了确保能为我们的客户提供最优良的产品,最优质的服务,公司严格实行ISO9001质量管理体系,内部研发中心严格控制进货,制程和出厂品质。到目前为止,公司产品已经获得了IEC61215Ed.2,IEC61730及UL1703认证。同时公司为消费者提供双保证,江苏永能产品质量保证来自丘博保险提供的全球产品责任保险。 然而随着光伏企业的猛增,光伏产业很快在国内产生一种趋于饱和的态势,加上美国、欧盟等国外政府相继对中国的光伏企业及其产品实行双反政策,使中国的光伏产业遭受到前所未有的巨大打击。一时之间,中国的光伏企业面临巨大的困难和挑战,不少小型企业经受不住打击宣布破产,剩下的光伏企业也举步维艰,一时之间光伏企业人人自危。 由于我公司已向实行“质量优先、客户至上”的原则,加上全体公司员工的一直努力,我公司不断开拓新的市场,对于原本的产品市场也采取维护关系的策略,使得我公司在日益严峻的国际光伏市场的背景之下仍然能较好的运行,并且有望在这场危机中成为最后的赢家。 2011年,公司在全球光伏行业遭遇企业寒冬的大环境和大背景下,实现销售收入达10.2亿元,成为行业内屈指可数的盈利企业。而在公司科研方面,公司在2011年成立了专门的光伏实验室,组建了专业的科研队伍,获得了多项发明专利和实用新型专利,并建立了中国大陆首家国家级光伏火灾实验室。同时公司在2011年与彩虹集团成功达成战略合作协议,计划在未来三年内将公司产业链延伸至硅材料和系统工程安装领域,凭借公司SUNLINKPV品牌在光伏行业的品牌影响力和知名度,以及彩虹集团的有效资源,将公司产能提升至1G组件,500MW光伏切片和500MW电池片的生产规模,并将在国内成功上市作为公司的最终目标。 公司与经销商和光伏集成商建立长期合作关系。充满激情的员工和强大的合作研发能力,为消费者提供优质稳定的产品和贴心服务,满足消费者需要。 作为第三家进入欧洲市场和欧洲银行白单的中国光伏企业,Sunlink在欧洲及全球光伏市场享有极好的声誉和极佳的市场知名度与口碑,同时江苏永能光伏科技有限公司已经建立了积极有效的全球品牌营销策略。通过六年的不断努力,公司不断向国际化发展,我们的产品和方案广泛应用于20多个国家和地区,并在德国,意大利,澳大利亚,北美,南美和东南亚设立办事处,形成经销网络,更接近客户,了解客户需求并快速满足客户需要。 正确的品牌理念引导企业实现了跨越式的发展,我们不仅经受住了全球光伏危机的考验,而且通过近年快速地发展在张家港以致苏州甚至江苏光伏产品行业中脱颖而出,并迅速抢占了市场。经过我们的不懈努力,“SunLink-PV”商标的品牌价值不断提升,带来的是产品附加值的不断增加,为企业赢得了丰厚的利润,企业已经成长为张家港市光伏行业中的骨干企业。“SunLink-PV”牌产品先后荣获了“苏州名牌”、“苏州市知名商标”的称号。现在正以积极的姿态,申报江苏省名牌产品和江苏省名牌商标。 二、国内中小企业品牌战略的现状 2.1 中小企业实施品牌战略的现状 近年来,打造中国名牌、实施名牌战略在企业界空前深入人心:企业积极争创名牌,消费者信任名牌,政府扶持名牌,国务院在制定《质量振兴纲

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